文／馮震宇
馬年開始，台灣資訊產業界就面臨新一波的挑戰，因為聯想在過年期間展開瘋狂大採購，一口氣以23億美金併購了IBM的伺服器部門，完成雲端產業布局，又接著以29億美元併購Google的摩托移動部門，為該公司進軍國際行動裝置與應用領域布樁，並將目標直指蘋果與三星。
雖然這只是一家公司透過併購壯大自身競爭實力的方式，但是卻也間接凸顯出兩岸業者在心態上的差異，也顯現兩岸業者間的競爭態勢已產生微妙的變化。若台灣業者仍率由舊章，強調自然成長、微型企業，而不積極運用併購取得競爭優勢，在大陸業者透過併購模式加速衝刺的情況下，未來兩岸產業在各種領域都可能會產生豬羊變色的結果。
特別是資訊電子產業，隨著大陸大舉開放外資投入資金及技術，以及台灣政府在法規政策的多方面限制，例如政府對於私募基金，或是企業併購法對於併購，兩者都存在著不友善的對待，兩岸的差距已經快速縮小，更由於大陸業者採取歐美先進國家的併購模式，利用併購補足自己的弱勢層面，快速搶進市場並掌握智慧財產權，使得兩岸的差距已經所差無幾，一些大陸業者甚至已經在許多領域居於領先的地位，而台商只能以打進陸企的供應鏈為目標。
聯想的併購只是凸顯出兩岸資訊產業未來可能發生結構性的變化，也因此知名的經濟學者陶冬在媒體上特別指出，台灣IT產業的優勢在於產業聚落效益，但是此種優勢已經逐漸因為大陸IT產業大量投入研發所導致的井噴式成長而減弱，台灣IT產業鏈要是被大陸IT產業沖散，台灣經濟的未來前景堪憂，但是他也指出，台灣政策制定者對此似乎並沒有危機感。
如今之計，除了仍繼續著重創新，也要適時追隨競爭對手，若是仍不行，就要善用併購，才能維持、進而取得競爭優勢。
Google 網路媒體併購稱王
智慧財產權對產業競爭力的重要性已經為各方所承認與重視，若要取得智慧財產權，除了自行研發之外，最快的方式就是透過併購，因此併購早已在國際上被廣泛應用，更成為許多公司發跡茁壯的關鍵。其中以智財為併購目標的經典併購案件，就是Google慧眼視英雄，以5千萬美元併購Android公司，成就今日的行動通訊市場霸主地位。
事實上，隨著競爭加劇，近年來國際科技大廠併購擁有智財的新創公司的步調反而加快。根據彭博社報導，僅在2012～2013年，蘋果公司、微軟、亞馬遜、臉書和雅虎就投資130億美元於併購專利或具有智財的企業，這還不包括臉書在2014年2月宣布以160億美元併購WhatsApp進軍個人通訊市場。而Google更是領先群倫，為收購硬體、軟體和廣告技術等公司，投入170億美元。除了大手筆以125億美元購買Moto取得1萬2千件專利外，又配合其發展趨勢，大肆收購具有技術與人才的新創公司，也因為這些併購，讓Google不斷突破自我，持續成長。
例如：根據美國科技網站TechCrunch在2011年所選的美國歷史上最成功的十大網路媒體併購交易中，Google就占了4席。
- 2003年以1.02億美元收購AppliedSemantics，讓Google取得掃瞄網頁和關鍵字廣告服務的技術，並催生了Google目前的金母雞AdSense。
- 2005年以5千萬美元收購Android，奠下Google行動通訊領域霸主的地位。
- 2006年以16.5億美元收購YouTube，讓Google成為搜索和網路影音平台的霸主。
- 2007年以31億美元收購DoubleClick，讓Google成為網路廣告領域的霸主。
陸企借併購養實力
隨著大陸的改革開放，以及近年來經濟實力的快速成長，大陸企業開始效法歐美業者的策略，開始運用併購走出去。2007年大陸企業在美國的投資額達到90億美元，創下歷史新高，而陸企併購日本企業的件數也在2010年超越美國，成為「買日本」的第一大國。而根據摩根大通(JPMorgan Chase)的統計，2010年上半年大陸扮演收購方的購併交易額更已排在美國下一位，位居全球第2位。
根據國際知名會計師事務所普華永道(PWC)在2014年1月所公布的全球企業併購報告顯示，雖然2012年大陸併購交易是2009年以來的新低，但是海外併購交易總額卻打破紀錄，成長到652億美元，較2011年成長達54％，創歷史新高，並仍於2013年維持超過6百億美元的規模，且超越日本成為亞洲最大的海外投資國。根據德國安永事務所之報告則顯示，2013年大陸投資者共併購120家歐洲企業，數目達歷史新高，其中以德、英兩國企業最多（各占25家）。
雖然陸企早期的併購標的與對象主要以有形資產為主，例如煤鐵石油等天然資源或是房地產，但是近年來大陸業者的併購已經不再著眼於單純的有形資產，特別是從2010年開始，陸企對海外第三產業購併比率明顯上升，包括：服務外包、汽車、服裝、醫療和化工等行業的海外併購開始興起。這不但顯示大陸已不滿足於世界工廠角色，更希望透過併購來強化創新能力、市場和技術。
同時期陸企海外購併形式也從原來的單純參股，演變成直接收購與參與企業決策。這些新興併購領域與形式的出現，一方面使得陸企更積極運用併購以取得進入市場的門票，另一方面則試圖運用併購取得智慧財產權、管理與文化，這也使得大陸業者正逐漸達成「走出去」的目標。也因此北京產權交易所董事長熊焰表示，陸企「走出去」的方式已從過去的買資源、買產品，轉變為買智慧財產權。
【完整內容請見《能力雜誌》2014年3月號，非經同意不得轉載、刊登】