【文／袁宗瑜】
全球普遍景氣低迷、台灣出口連17黑，顯示有些成長、創新動能不知該從哪裡啟動。近幾年台灣興起一陣黑客松活動旋風，有企業企圖藉由該平台，讓原本受限於規模、組織架構而無法創新之處發掘創新人才，為企業帶來煥然一新的面貌。
駭客(Hack)與馬拉松(Marathon)原是2件看似不相關的事，有人取其精神，將兩個英文字組合後成為新創名詞黑客松(Hackathon)，簡單來說，就是指持續一段時間不中斷的科技創作運動的意思。4位工程師楊傑文、錢逢祥、林為志以及蔡政崇，秉持這樣的理念，創立了「黑客松台灣」，從去年起透過舉辦理各種科技創作活動，讓它成為許多人激發創意的新天地。
說起當初創立的緣起，錢逢祥表示，初始於之前曾有個HanGee國民機計畫，希望召集大家一起動手打造自己的手機，剛開始每周聚會，結果來參與的工程師人數很少，甚至出現幾次後就不來了。了解背後原因，才知道有人覺得在公司工作已經太累；有人自認能力不足，所以參與意願不高。「實際上很多人是有能力的，只是自己不知道，於是他們對於運用技術的熱情，追求技術或將技術落實的熱情也隨之消失。」錢逢祥認為，缺少動力才是主因，而黑客松台灣的成立也為了讓這些人重新出來。
他接著說，創辦黑客松台灣的另一個原因，是因台開贊助活動場地，當時大家才發現，民間企業或政府單位都有很多閒置空間，應善用利用，所以想到以黑客的角度切入，讓所有人，不只工程師、設計師、管理者或任何有能力的人，每個月都可以到這裡以技術會友，專心在創作上。
「黑客松活動的形式很特別，開場時，由我們先帶團康活動破冰，讓大家互相認識、聊聊彼此有什麼技能，接著就會有話題、開始思考可創作的作品。」錢逢祥強調，黑客松台灣的特色是創作主題不限，一切作品都是從無到有，參賽者可以事先想好主題帶材料過來，也可以在這裡經過討論後，想出主題再出去採買需要的物品。然後利用兩天時間，經歷創業的所有階段，包括發想、製作、完成，到成果發表，整個過程稱之為「微創業」。
強調以人為本的交流
黑客松台灣並非國內第一個、也不是唯一一個辦黑客松活動的組織，不少單位也有相關舉辦經驗，不過參加者多半偏向資訊、科技背景。錢逢祥指出，某些廠商喜歡找很多人來參加，目的是希望藉機大量吸取參賽者的點子、人才，因此會以技術獎金、技術創投或名人參與等名目作為誘餌，卻也往往讓活動變得過於利益導向，所以吸引來的多半是想創業或專門為賺獎金才來比賽的人，真正有能力的人則在一旁觀望。至於觀望的原因，他認為大多數參賽者都很辛苦忙著投入創作，但有人卻會在過程中消失，出現時作品完成度仍很高，可能因為已暗中偷跑，早就把作品做好，到最後還可以領獎，讓有心參賽的人覺得不舒服、也沒有成就感。然而這現象不只在國內，國外也有類似情況發生。
為做出與其他黑客松的區隔，錢逢祥表示，黑客松台灣的活動不提供獎金，只有獎牌，也不會介紹創投。由於缺乏利誘，所以那群一心想獲得獎金的人不愛來。「我們獎項分為最佳技術、最佳設計、最佳剪報、綜合與人氣5種獎，是採用像奧斯卡的方式，評審都是該領域的專業的人士，絕對不會跨領域。」他進一步說明，「因為我們認定黑客松不算是競賽，而是藉由交流、切磋，鼓勵大家在技術、設計上突破、得到成就感的活動，因此若是用名次給獎，容易產生爭議。也由於這樣的制度，大家都很信任我們辦的活動，因為這是種不一樣的方向，所以願意加入黑客松台灣活動的人，比去有高額獎金活動的還多。」
創意是為解決問題
錢逢祥指出，會來黑客松台灣的生態圈的族群，多半是學生、專家、業界有能力的人，或是喜歡創作的人，不管硬體、軟體、設計等各種技術的人，甚至口條很好，很會行銷的人。而這些真正有心參加活動的人，也是抱著認識人才、夥伴的心態或是來練功。
「緯創公司就很喜歡派團隊過來，老闆也鼓勵員工多參加這類活動，因為公司認為，工程師在公司做1個專案花半年、一年，都磨不出符合使用者需求的產品，來這邊受限於時間壓力，無法思考過多技術性的細節，反而能專心解決問題，儘管作品不夠成熟，卻可達到使用者需求，而那就是好的產品。對老闆而言，來這裡2天比待在公司幾個月更有效率。」他還舉了另一個案例，那就是IBM團隊，因該公司本身有API技術，同樣在參加黑客松台灣時，在有限時間內、運用公司該項技術做出機器人，這個機器人除了可與人互動，還能依據對方情緒，身上會產生燈光變化，而那次活動IBM就以機器人得到設計獎。回公司後，還將該機器人當作原形，設計出吉祥物Humix，現在對外展覽時都會出現Humix。
為了讓更多人有意願參加黑客松活動，黑客松台灣還規劃了提供各種課程的工作坊，希望藉機吸引大家前來學習。「工作坊內容有軟體、硬體、設計、簡報等，每次議題都不太相同，較特別之處是強調從0到1的課程，目標在於把不會的人慢慢帶到有概念。」林為志表示，也有些人本來就有想法，但聽了課程後會有新啟發，所以在當次或下一次來的時候，就可以做些創新的作品。
建立黑客履歷資料庫
「很多台灣企業都喜歡黑客松這樣的活動形式，不少科技廠商很多東西常常研發許久想不出來，但到這裡眼睛都亮了，因為看到很多人將他們想做的產品都做出來，就會來這裡找團隊、找人才。」錢逢祥說，緯創與我們的關係就類似這樣的模式。由於該企業需要某些特定能力的團隊協助完成特殊專案，但外面找不到現成的公司或人才，某次在因緣巧合下來參加活動，遇到有個團隊中正好有擅長於軟、硬體等各方面的長才，經過多次觀察，緯創認為確實與公司要求契合，於是將該得獎團隊全數挖角。
錢逢祥指出，黑客松台灣很希望與企業合作，由黑客松協助教育訓練到人力認證的部份，例如：凡參加過黑客松台灣辦活動的人，都會有一張由我們發出的黑客卡，當中就記錄他來這裡參加活動相關資料、作品記錄，希望變成能力認證的制度，慢慢再由能力認證變成人才資料庫。接著就是人才媒合，當企業要找人時，就可由我們從資料庫中推薦出適合人選。因為企業常會擔心花錢雇用到來歷不明團隊，但若是該團隊有完整、表現優良的履歷，相對來說就比較不用害怕白花錢。「我們希望建立起這項制度，就能用這樣的資料庫評估每個團隊的可行性。若這些團隊陸續成功，代表我們可預測哪些團隊成功機率較高，這就是未來的潛在價值。」
「團隊成形後，再來就是顧問引導。例如：創業的主題，很多人缺的不是錢，而是人脈、技術。了解他們缺乏的部分後，便可由我們請來的講師或與合作的企業提供協助。基本上，這裡可說是個有機的環境，我們希望因透過黑客松台灣協助而在外創業成功或變成社群的團體，甚至專長在某項技術、某個領域的人，之後能以贊助方式或技術性上回饋給我們。」
然而要如何讓供需雙方可以各取所需，錢逢祥表示，「我們通常會先與企業確認其未來的方向、想解決什麼問題，例如：有些企業想推出很厲害、與該企業相關的產品，因此會想知道該找哪些領域的人合作，哪些人可以納到公司團隊，或成為新的外部合作夥伴？若對方是採這個角度，我們就會針對客戶需求設計工作坊、設計溝通形式，協助尋找適合的人參加黑客松讓企業認識。」
他進一步指出，黑客松台灣會儘可能企業需求融合入活動中，或引導參加活動的人做該議題。「不過若設定專門的議題，例如：要發展新手機，工程師雖然有技術，但通常不會來，反而是對主題不設限，他可以放輕鬆的參加，屆時再告訴他活動中有這個議題，若他有興趣就會去做。」
然而儘管不斷與客戶溝通、了解他們的需求，但一開始的成品仍不免與企業要的東西有落差，不過錢逢祥認為，因為黑客松台灣的活動每個月都有，最後的作品就可以越來越接近。
忙累苦為求遍地開花
創業1年多的黑客松台灣在剛開始時，因缺乏知名度與經費曾經撐得相當辛苦，尤其在去(2015)年中到年底那段時間也曾有過低潮。錢逢祥說：「由於每個月連續辦活動，前面幾個月都很拼，許多企業都不知我們在做什麼；或覺得到這裡的人並沒有很厲害、成果創意也不亮眼，所以不願意贊助，我們只好先自掏腰包。有時遇到活動有缺失，我們也會質疑自己為何要這麼累、花那麼多錢？」幸而在他們的堅持下，靠著持續不懈的舉辦活動，以及真正做到提供創作者發揮的舞台，再加上媒體的報導，現在已經有越來越多認識黑客松台灣，去年一場市長柯文哲參與的活動，更吸引到6百多人到場，黑客松的風潮似乎正在逐漸擴散開了。
因為去年活動都在台北辦，今年的目標希望跨到外縣市、遍地開花。錢逢祥強調，「只要願意與黑客松台灣合作，都可以過去辦。活動不一定由我們做主場，有些單位若有特別想法，例如：偏重哪些特殊主題，不管是以顧問的角度或是缺少什麼資源或設備，也都能協助。如果有錢辦就出錢，如果沒有錢，就幫忙找贊助商支持等，類似這樣的模式都可行。」
另外，則是在教育訓練這一塊。林為志說，未來將所有講師集合起來推出各種教育課程，名稱訂定為「Letshool」，重點會放在動手做的議題，希望可以把每個專業課程，都包裝成大眾都可以上的內容，例如：如何自行組裝投影機，目的是讓大家都能實際學會簡單的技能。該課程將與資策會合作，預計今年8月中推出。
【完整內容請見《能力雜誌》2016年8月號，非經同意不得轉載、刊登】