MFCA 幫生產成本把關

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  近年來氣候環境變化異常,尤其今年6月酷熱席捲全球,美國國家海洋暨大氣總署(OAA)數據資料顯示,這是自1880年開始記錄氣溫以來,史上最炎熱的6月,令人深深感受到全球暖化及環境破壞,對人類生活所帶來巨大的負面影響。

  未來產業結構變遷的關鍵核心,將走向「人境共生」,強調「環境優化」與「人本深化」的共生關係,必須從破壞生態平衡、大量消耗能源與資源、損害人體健康的損耗式經濟,走向維護人類生存環境、合理保護資源與能源、有益人體健康的平衡式綠色經濟。

  如何兼顧經濟發展與環境保護,藉由資源的循環利用,實現人與自然的和諧,創造與環境共生的經濟發展方式?物質流成本會計分析(Material Flow Cost Accounting,MFCA)兼具環境保護與降低成本,是一個好方法。

  MFCA是1990年代中期由德國Augsburg環境管理學院Wagner教授倡議發展而成,目前在歐洲、美國、日本已有許多企業及組織成功運用。

  以日本為例,2000年由日本經濟產業省引進並加以發展,2004年開始導入企業,包括東京電力公司、JOMO石油、東芝、花王、SONY等,均運用此手法,節省資源,降低成本,減少對環境的衝擊。

  MFCA通盤考量生產流程中各項物質投入與產出,將產出的產品和廢棄物皆視為產品來計算成本,它將產品區分為「正產品」與「負產品」,「 正產品」可透過銷售來創造企業獲利;「負產品」則是指廢棄物等須額外投入資源或成本處理的衍生物。

  在生產過程中將損失的材料成本、加工進行評估,有系統地降低使用的物料能源、降低成本及減少對於環境的威脅,以提升資源管理效率。

  運用MFCA,可以在每一個流程中,針對材料的回收、廢棄物的處理等資源損失,以明確的數據、金額呈現出來,包括材料費、人工成本以及能源的消耗等,全部以表格完整列出。

  針對某一製程的資源損失,明確列出相關數據後,可以從中找出有效的對策加以解決,掌握資源效率的損失狀況,也可模擬、監控並驗證每一解決方案的實施成效。 要臻至「人境共生」的綠色經濟發展模式,學會運用MFCA,達到節省資源,精實流程,降低成本,提升業績,保護環境,是身為企業公民所當為之事。

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