企業領導人向來是詭譎變局中的敏銳嗅覺者，更為吃苦好勝敢拚的務實主義者。然而，過去一年來，領導人所面對的全球經濟是一場充滿憂懼、不確定以及懷疑的生存之戰。隨著美債、歐債的延燒，著實讓人體認到世界緊密結合，衝擊也更甚於以往。流動性的危機造成並非個體企業或單一產業的衰退，而是全球經濟的根基正逐漸頹圮、崩解。
另一方面，極端的氣候變遷所造成的颶風、海嘯、地震、洪水等天災，成為全人類最深刻的生命教材。根據全球第二大再保險商瑞士再保公司統計顯示，2011年全球的天災與人為災害，共造成全球經濟損失達3,500億美元（折合台幣為1.1兆元），刷新歷年來的紀錄，無論是國家、企業以及個人均無法自絕於外。可以預見，綠色環保與經濟，是每個企業展望未來將面臨的最重要的功課。
領導人必須拋棄以往所學，才能學習新知識；打破舊框架，建立新思考架構，方能在驚濤駭浪環境中，抓住新世界指南針；否則可能在新世界將被淹沒在歷史的洪流中。
2002年新春伊始，應經濟日報之邀，每周撰寫有關經營管理文章刊登於「創新經營版」，倏地十年過去。多年以來，專欄的構思與撰寫，成了每周固定的功課與持續不輟的修煉。 時序邁入2012年，隨著世界經濟重心朝向亞洲移轉，整體亞洲國家、企業都會較以往有更好的機會。企業領導人需以更宏觀的角度來學習、思索這個已經有了全新風貌的時代，徹底體察人與人、人與土地、人與環境之間是真正的生命共同體。
從過往為追求高度經濟成長、產業發展偏向與環境及自然爭奪資源的「動脈經濟」，轉變為強調與環境互利、共生的「靜脈經濟」，藉由「人造物改境」作為企業永續發展的韜略。 各種價值變化皆繫乎「人」的要素，價值的出發點在於人的認知與體驗，而物的創造若在滿足需求之外還改變了環境，創造一種情境，讓人去體驗，透過感動而產生新價值，如同活水一般循環，人造物改境的同時，亦型塑無可替代的價值模式。
筆者近年來所思所為，皆環繞於人、物、境三方的修煉之道。特於去年（2011）建國百年之歲末，彙整2010年至2011年於本專欄發表文章，集結成冊，出版《領導創價》一書。依循人造物改境之思維，冶煉亂世安身立命之道；從環境今昔之變，闡述組織興衰之理。
願以此書與大家共勉，在領導之路，挑戰無時都在改變，領導人不能只求安順，要勇於開創新局，新的思維就顯必然，而於啟動變革、擘劃新願景之際，更需以務實樂觀的態度，導引出組織邁向卓越的動能，才能開創新局，締造百年基業。