在全台燦爛奪目的煙火秀中，我們送走了2011年，迎接了2012年的到來。
元旦甫過，相信所有的企業以及組織成員正都忙著進行新年度的策略規畫。以中國生產力中心（CPC）為例，筆者認為唯有加快速度，搶在變化之前，方能駕馭變局，擁抱新局。因此遂將新年度的各種策略、目標及營運計畫提前至「第零月」（2011年12月）展開，以促使團隊能更從容地凝聚共識、做出承諾，共赴目標。
2012年是高度不確定的時代，卻也是富藏改變的時代。攤開世界地圖來看，歐債危機、美國經濟成長動能有限，再加上無法預期的大自然災變，種種嚴苛的考驗並不會隨著煙火散去。
人的一生很短，企業卻可以永續經營；人生百年，想要建構與經營持續N個百年的企業，是領導者嚴峻的挑戰。基業長青之道，繫乎一群志同道合的夥伴，共同執行且堅定地朝著共識的目標前進。領導者的重要責任，在於持續不斷地激發執行團隊，凝聚共同的願景。
史蒂芬‧科維（Stephen R.Covey）繼《與成功有約》後，新作《與領導有約》書中指出，無效能領導者原因包括：1.被動、懷疑自己並怨天尤人；2努力工作，卻無明確目標；3.著重於完成迫在眉梢的事情；4.得失心太重；5.先求被人了解；6.無法占得上風，就妥協；7.懼怕改變，藉辭拖延。
實際上，在領導的旅程中，領導者都會經歷到自我認知、價值觀以及對事業前途規劃的衝擊。面對這些艱苦的經驗，必須了解到唯有先改變自己，才能內化為向上的力量，帶領團隊經歷未來的挑戰。
誠如ebay總裁約翰‧唐納荷所說：「領導是一個旅程、不是終點；是趟馬拉松，不是短跑；是過程，不是結果。」
通往成功從來就不是一條直線。然而，有些企業擁有前瞻眼光的領導者，策略與目標都擺在對的位置上，企業的能量及軟、硬體諸多設備一樣不缺，卻仍舊績效不彰。探究其因，筆者認為是欠缺落實執行力的緣故。
《執行力》一書強調，建立執行力的關鍵是透過組織影響個人的行為，讓執行力融入企業文化，企業的變革亦須架構在執行力的變革。「讓執行力成為一種紀律，成為與策略不可分割的一環，而且是組織文化的核心成分。」
領導者必須具備「實事求是」的核心精神，認清現實並據以採取行動；設定明確的目標與優先順序；建立後續追蹤的方式，並確實與績效系統連結。獎勵高執行力的員工，懲戒光說不練的員工，讓組織每一個人都為自身的績效負起完全責任，團隊因執行力的鞭策而隨時整軍備戰，隨時做好應戰的準備。
新年伊始，面對四面八方的強烈競爭壓力，領導者應體察「領導是一種選擇，不是一個職位。」，不能只停留「舒適圈」。一方面要帶領企業走向變革創新之路；另一方面更要以「願景」為念，贏得組織成員心悅誠服地追隨，以展現企業必勝的決心。