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【經管寶酷】總經理專欄

最好或最壞的一年

  • 撰文者:
    • 張寶誠 張寶誠
  • 2001/12/07 瀏覽數:2195
  • 組織願景
  • 策略藍圖

  時間的流逝如此迅速,猶記不久前,時序邁入2000年,人們在慶祝躬逢其盛之餘,條件可以配合的人,還以製造一個千禧龍寶寶以作為歷史留念;爾後,新的世紀隨之來臨,人們在世界各地迎接新世紀、新紀元的掌聲與歡呼,彷彿還在耳際,轉眼間,2001年也即將成為歷史長河中的一個註記。
過去一年,回頭看,不知您的感想是什麼?固然是如同寒天飲水,冷暖自知。但是,一年來的許多衝擊與變化,確實在每個人的心中都激起了深深的漣漪。

  若問今年對您影響最大的事,或者感覺最深刻的事,雖然每個人心中都有有一把尺可以自行去度量。但是,經濟的不景氣、股市的一瀉千里;以及911恐怖事件所引起的餘波蕩漾、戰爭的興起;企業外移、關廠、倒閉;利率一路下滑,失業率卻一路攀升……這些現象,在今年,應該是每個人心中的那一把尺都可以共同感受到、度量到的。

  記得今年年初,中國生產力中心(CPC)的同仁們與我一起訂定了CPC的願景與策略藍圖。當初大家齊聚一堂,共同為CPC前景把脈、同時也承諾要為CPC的發展與永續經營付出全力的情景,猶在眼前。轉眼一年即將過去,也到了我們在不停下腳步的前提下,必須稍事回顧,以便繳交出今年的成績單。

  在所有同仁的努力之下,我們今年已達到當初所設定的目標,行進的方向也依著既定的願景與藍圖前進。在如此不景氣之下,我為CPC同仁們的努力成果感到驕傲與欣慰。但是,今日所做的事,所達到的成果,到了明天,回頭看都是歷史。因此,每一天都是新的開始,努力必須一直地持續下去。

  明年景氣是否會復甦?在許多不確定因素的影響下,沒有人能夠打包票,景氣也許會復甦,也許不會。今年,對許多產業、企業而言,無疑是最壞的一年,但我卻告訴CPC的同仁們,要將今年視為「最好的一年」。在心態上要抱著假設明年景氣會更壞,因此必須比今年付出更多的努力去面對、迎接新的一年的挑戰。

【本文刊登於能力雜誌2001年12月號】

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