比特幣與HTC困局

2014年第一期的中外管理雜誌，剛好將比特幣的崩盤與HTC的危機放在一起，雖然所運作對象不同，但講的都是一樣的東西，探討交易過程中的「價值」。

比特幣是一種被創造出來的網路虛擬貨幣，透過一個實體交易中心的成立，使其具備「交易價值」，但由於其虛擬之性質，使其幾乎不具「實用價值」。也因此，比特幣發展到後期，就如同美國著名的龐氏騙局一般，每個人都在賭自己是不是那個最後買進的傻瓜。

而另一篇關於HTC的文章，是大陸人用其觀點來看台灣這個知名品牌的下墜過程。其中提到的觀點很多，但最直接的一點是其「價值定位」，低端的1000人民幣以下只有3款，功能打不過小米。高端的4千多的價格，只與三星差10多元，而市場認可度與宣傳度都比不上三星，大陸人認為請鋼鐵人小勞勃·道尼來代言，對他們來說意義不大。比特幣和HTC都面臨價值創造的困難。

這件事情給我們的啟示如下：

1. 從社會交易理論觀點來看，人都具備價值評斷理性，上面兩個失敗案例，都是失敗在對於消費者「理性」的錯估。

2. 企業的交換價值：去看一下平常大眾在做的事情，然後想辦法給他們更好或更廉價的方式。