因為工作的關係，我有很多機會參與年輕企業家的社團活動，而跟他們較為頻繁的相處。所以分享過去在職場上經歷與體驗的次數也變多了。對於年輕人，我是發自內心的喜愛與疼惜。畢竟，國家的未來是要由他們承擔下來並傳承下去。而且一直以來，中心也積極推行「家庭化」的觀念，我總是把公司裡的同仁當成自己的親人一般看待，我也同樣希望有緣相聚的人，能因為我的經驗分享，而過得更好。
我看到很多企業家非常優秀，懷抱著願景與使命，不斷四處向大師學習請益；不過，也有不少的企業家雖然很勤奮跟努力，但事業卻是方向不明、狀況不斷。
這並不只有年輕企業家感到苦惱，也是現代人最大的煩惱。一個人若能儘早找到激發自己熱情的人生目標，不斷繼續向前走。我想，這是比中樂透還值得慶賀的事。
現代人普遍都會碰到忙碌危機。也就是工作忙不是問題，但卻忙而無知、沒有價值，所以感到茫然無措。其實，根據專家的研究，人處在生存危機中反而會感到很寧靜。因必須整合各式各樣的潛在訊息，迅速相信自己直覺做出的判斷，再根據源源不斷的數據，調整再調整，然後採取行動，確保自己能安然度過危機。
做決策就如運動養生一樣，沒有最有效的運動，只有最適合自己的運動。如果，多數時間都為了減少外在干擾的聲音而做決定；如果，因為害怕跟擔心後果而做決定。很容易就會陷入焦躁而痛苦的情境，不記得那件更重要的事情是什麼？自己經常在處理的是緊急而不重要的事情，所以工作時心神不寧，回到家裡又操心工作上的事情，導致工作與生活大失序。
我舉極限馬拉松冠軍林義傑為例子。他帶著國旗遠征非洲參加「撒哈拉七天六夜超級馬拉松」拿到世界第12名，締造亞洲選手參與路跑史上最高名次，而成為家喻戶曉的運動員。林義傑自述從小就喜歡跑步，但身材瘦小的他，其實每次比賽成績都是最後一名。這樣的成績並沒有澆熄他的熱情，反而激勵他加強自我訓練，後來更為了要加入田徑隊而選擇離家出走。
但林義傑對夢想的堅持卻差點就在現實生活逼迫下忘了初衷。他為了賺學費及生活費，只能日復一日白天唸書，晚上開計程車。到後來，他驚覺自己為了求三餐溫飽而虛度光陰，卻忘了自己忍受辛苦所謂而來。因此割捨一切，參加沙漠馬拉松大賽並且一戰成名。
每個人都有在社會上及職場上生存的價值觀。但對我來說，是「熱情」支撐著我「免驚向前走」。這十數年來，一方面是由於擁有一位知人善任的長官與一群可愛又可敬的夥伴。但很重要的一點是，藉由CPC在經營管理的輔導能量，幫助企業滿足並實現創造社會大眾幸福感的信念。
我再舉個例子。以前在某本書上，讀到日本戰後老一輩平面設計師養成的過程是非常刻苦的。生在網絡時代的年輕人對這種「一生懸命」的熱情是很難想像的。在當時尚未導入電腦化，設計師的創意完全是藉由手工方式呈現。剛入門的20出頭的學徒只能幫忙做削鉛筆的工作，一做短則三個月，長則半年左右，只有讓設計師覺得孺子可教，才能夠幫忙描線條等……。等到真正能夠獨當一面，成為知名設計師，往往已經步入中年了。其中一位知名的設計師的一段話，至今仍讓我印象非常深刻。他說：「很多人看到我現在的成就，都會說那是因為我是天才的緣故。其實，我並不是天才。我只是全心投入畫畫，每一天、每一天都不偷懶地努力的畫。結果有一天當我突然回頭看，才發現後面竟然沒有任何一個人了。」這就是不用恐懼做決定，而用熱情做決定的最佳寫照。
最後，我想以「生活可以缺少掌聲，但不能缺少熱情，更不能擁抱恐懼。」這句話與各位企業家共勉之。
（中國生產力中心總經理口述，黃麗秋整理，專欄每週一發表）