顧問漫談

中國式離職管理

　　最近中國的大企業開始出現一股「離職管理」風潮，與過去不同的是這裡的離職管理，講的不只是離職前的內部流程，而是針對已經離職員工採取的措施。大家一定都會疑問，都已經離職，哪還能管，所以這要管得很有技巧。

　　我們來看騰訊怎麼做：

  • 向外，他們提供離職員工社群的活動資源；
  • 向內，他們提供工作機會，並邀請回來交流。

　　其實不止騰訊，大陸一些大公司，如阿里巴巴、盛大集團也都在做類似的事情。而國外的麥肯錫，做得更是徹底，直接把離職員工變客戶。當然也有一些公司認為不如把資源放在內部管理，當然也是好事一件。

　　以CPC觀點來看，離職前，離職後一樣重要，要把員工變成正向資產。現代與行動設備一起興起的社群工具，是企業進行離職管理的好幫手，要能多加利用。大陸就有企業提供「小職了」平台，讓同城的HR可以相互流通消息，進一步以此獲利。

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