中國式離職管理

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最近中國的大企業開始出現一股「離職管理」風潮,與過去不同的是這裡的離職管理,講的不只是離職前的內部流程,而是針對已經離職員工採取的措施。大家一定都會疑問,都已經離職,哪還能管,所以這要管得很有技巧。我們來看騰訊怎作。向外,他們提供離職員工社群的活動資源,向內,他們提供工作機會,並邀請回來交流。其實不止騰訊,大陸一些大公司,如阿里巴巴、盛大集團也都在做類似的事情。而國外的麥肯錫,作得更是徹底,直接把離職員工變客戶。當然也有一些公司認為不如把資源放在內部管理,當然也是好事一件。
以CPC觀點來看,離職前,離職後一樣重要,要把員工變成正向資產。現代與行動設備一起興起的社群工具,是企業進行離職管理的好幫手,要能多加利用。大陸就有企業提供「小職了」平台,讓同城的HR可以相互流通消息,進一步以此獲利。
 
 
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