大陸的中外管理雜誌，邀請了70位大陸成功管理者，發表對2014的管理看法，以下我們選擇幾個觀點來跟大家分享。
吳曉波：大數據，小製造觀點，大量製造的粗放產製模式，將轉形成專精成一種產品，但高度彈性化客製化的型態。而且數據化的衝擊將走到通路面，電子商務將橫掃傳統。所以現在不管那個行業，都要思考數據與訊息對企業的衝擊，思考的觀點不是直接重從業務開始，而是要從既有生產環節中人的行為改變開始。
黃益平：溫室企業危機，中國的高經濟成長，養活了一群「微利企業」，這些企業一旦經濟成長常規化，回到3-5％的水平，他們就叫苦連天，甚至活不下去。未來，協助這些企業提升獲利能力，是顧問市場的一大利基。好消息是，中國市場幅員太大，企業要能生存，有太多找到利基的機會。
萬通地產 雲大俊，軟體決定未來競爭力。微利時代，客戶最終買不買我們的房子，取決於軟體，其對軟體的解讀是資訊、服務與對客戶需求的結合。其舉在台灣開發的案件為例，建屋的每個進度，其間的客戶組織活動。而支撐這些體系的是具敏感度的人才與資訊擷取系統。