過去在中國說起中國足球，都是被拿來當笑話講，是一個被揶揄的議題。因為過往中國的足球隊發展因其社會體制，涉及方面的議題，反而成為一個類似「誰說了都不算」的無主化現像，看起還很超然的背後，事實上是任何權力相關團體都可以把手伸進來碰一下。2010年，大陸的大地產商，恒大集團，收購了廣州足球球俱樂部，100％股權，使這個球隊開始了脫胎換骨的過程。
這個收購最大的意義在於使球隊運作有統一的話語權，使其可以被管理，進而可被用商業模式來操作。一個球隊要能進行商務操作，首先要有被操作的價值，而恒大足球隊，正式靠管理制度來打造其價值。首先，奠定成功基礎的是有效的分工機制，擁有者和教練Lippi兩者充分授權與信任，各自就其經營與培訓專業分工，不會產生外行領導內行的現像。再者，就是本文主題，標準化管理的導入，這邊的標準化管理，講的不是一種單一標準的管理概念，而是「為了使團隊達到某種程度，因應而成的種種目標達成管理作為」，為了使足球隊能立體聲，教練設計了一套運作標準，包含從大層面的球隊發展到個體層面的體能提升。其採取諸多措施，以下舉兩個例子，例如其建構了歐洲明星球員監看情報網，使球隊不再害怕沒人才。又在選手療養面建立了標準化養護措施，每個選手依據體能都有不同保養規劃，使戰力提升。
由上面，我們可以得到幾個啟示：
1.恒大的勝出，是管理標準的勝出，而這也是中國各行業未來的競爭態樣，包含應變，也是一種標準。
2.授權管理的落實執行，管理者要信賴專業，不要急功近利。
3.建構企業的價值聯結網，地產、足球與飲料，讓恒大的存在對集團有意義。
這個收購最大的意義在於使球隊運作有統一的話語權，使其可以被管理，進而可被用商業模式來操作。一個球隊要能進行商務操作，首先要有被操作的價值，而恒大足球隊，正式靠管理制度來打造其價值。首先，奠定成功基礎的是有效的分工機制，擁有者和教練Lippi兩者充分授權與信任，各自就其經營與培訓專業分工，不會產生外行領導內行的現像。再者，就是本文主題，標準化管理的導入，這邊的標準化管理，講的不是一種單一標準的管理概念，而是「為了使團隊達到某種程度，因應而成的種種目標達成管理作為」，為了使足球隊能立體聲，教練設計了一套運作標準，包含從大層面的球隊發展到個體層面的體能提升。其採取諸多措施，以下舉兩個例子，例如其建構了歐洲明星球員監看情報網，使球隊不再害怕沒人才。又在選手療養面建立了標準化養護措施，每個選手依據體能都有不同保養規劃，使戰力提升。
由上面，我們可以得到幾個啟示：
1.恒大的勝出，是管理標準的勝出，而這也是中國各行業未來的競爭態樣，包含應變，也是一種標準。
2.授權管理的落實執行，管理者要信賴專業，不要急功近利。
3.建構企業的價值聯結網，地產、足球與飲料，讓恒大的存在對集團有意義。