別讓 “我不會”，成為企業發展的絆腳石（下）

　　在科學技術的飛速發展，社會管理事務進一步複雜化的時代中，人無完人，因此，部屬出現“我不會”的情況無可厚非，但發現“我不會”後就應該“知恥而後勇”，就應該以“我不會”為出發點，努力實現由“我不會”到“我會”的轉變。

　　假若讓部分部屬口中的“我不會”有所變味，有些將“我不會”當作躲避工作任務的藉口，不僅不思進取，反而將“我不會”當成特權，並且說得理直氣壯，今天“我不會”，明天“我不會”，好像永遠都“我不會”。試想，如果每位幹部都以“我不會”掛在嘴邊，體現在自己的行動上，下屬是否也會起而效之？或者即使他會，最終也將因習慣的推諉，而導致能力成長沒有進步反而退化，思維停滯的被動局面，最終還真的變成“我不會”的事實。

　　不幸的，在現實工作中，這種嘴邊掛著“我不會”的幹部卻得了不少“好處”，因為不會，只得做些無緊要的工作，然而隨著企業的發展，若這種 “我不會”的人越多，將成為企業的包袱，甚至使嚴重阻礙企業前行。

　　那麼，該如何扭轉 “我不會”這樣的企業文化呢？首先，要先改變主管們的觀念，“天下無難事，只怕有心人”，“會不會”關鍵是看部屬“願不願”，畢竟這世上沒有一個完全人，沒有人天生就具體職場需要的所有能力。但一個肯學習，想做事的部屬，在現實中即使存在“我不會”，但心態永遠是“我會”。

　　“我會”是一種奮發向前，敢於接受挑戰、嚐試失敗的精神，通常一個“我會”的部屬，嚴于律己，發奮學習，努力提高自身能力，攻克眼前的各種障礙和困難；“我會”是一種擔當， “我會”的幹部在面對困難時不畏懼、不逃避，敢多方嚐試，也就因為他們的存在，企業內的各項工作才能夠扎實有序推進。因此，主管要有眼光識人，給這種 “我會”的部屬多一點耐心及信心。

　　其次，“我不會”的幹部事實上並非是 “不會”，而是不想會，或是裝不會。“我不會”思想根源于部分幹部觀念偏失，他們不想做事、不能成事，已經成為企業團隊中的“次級品”。通常“我不會”的幹部抱著“但求無功，不求無過”的思想，“做一天和尚撞一天鐘”，渾渾噩噩，碌碌無為，時間一久就演化成為企業中的慵、懶、散作風，不但降低工作效率，嚴重的更損害了企業形象。

　　要根治部屬這種“我不會”的思想，主管不僅要加強對部屬主觀意識的改造，強化他們主動學習進步、主動承擔責任、主動服務部門的意識，更要研擬制定出系統的“治慵”方法，形成完善的淘汰機制，將這些不想做事，不能成事的“我不會”幹部清除出企業團隊，徹底地讓“我不會”失去市場，那麼企業的發展才不致受到牽絆。