英文名:LEE HUI WEN
專長領域:
- 【IE】現場改善、IE七大手法、5S管理、QC七大手法、QCC改善活動、新廠規劃、精實生產
- 【智慧化】智慧製造與數位轉型、智慧工廠規劃與導入
- 【低碳化】ISO 14064-1溫室氣體盤查、ISO 14067產品碳足跡
專案經驗:
【輔導】
- LEAN-TPIM輔導:東莞聯欣運動器材公司、時碩科技、東莞北太平洋飾物製品廠、東莞凱鈦塑膠製品公司、吉翁企業有限公司、廈門誼瑞貨架有限公司、廈門海萊照明有限公司、佛山市南海建泰鋁製品有限公司、立林電氣控制技術有限公司、廈門市納絲達無紡布有限公司、廈門東昂光電科技有限公司…
- 企業轉型升級/經管診斷輔導:電子業、食品加工業、運動器材、紡織業、建材材料、化工業、餐飲服務業等
【企業內訓】
- 授課實蹟:廈門集美區培訓授課主題:基層主管技能訓練(TWI)、企業精實生產專班;大陸台商會講座、士林電機、台灣理研、朋程科技、綠的傢俱等公司內訓課程講師。
經 歷:
- 中國生產力中心 正工程師
- 日本產訓協會MTP認證講師
- TWI(Training Within Industry For Supervisors)基層幹部管理能力發展培訓講師
- ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016主任稽核員合格
- ISO 14064-1溫室氣體主導查證員
- 寶成國際集團第三事業群總經理室企劃專員
最高學歷:
- 國立屏東科技大學 工業管理系 學士
著 作:
【CPC出版品】
- 整合式經營績效管理模式1+N>2N – TPIM推行四部曲

公差設計與分析實務管理受訓心得分享
2024/08/23
瀏覽數:415
一般規格公差的訂定多是根據設計便覽或是實務經驗,這樣的方式往往有不周延或是不能預期的缺憾。過去除了結構尺寸外,其他的公差設定大都是依據經驗值來設計,在產品品質及可靠性要求日益嚴苛的條件下,用經驗值的方式往往無法滿足客戶要求,造成需多成本損失。

企業管理以人為本,以事為先
2023/03/07
瀏覽數:44
許多中小企業主在進行企業管理上面臨的許多執行上的問題,回溯其最根本的原因在於到底應該先管人還是先管理事?人難管是因為事不管,你不管那個事,人才難管,你管住那個事,人會好管的。然而習性創造人性,在執行上應少講道理多行動。

第一次參加知識管理實務交流會
2022/03/01
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為促進各產業之知識管理交流,所辦理知識管理技術服務交流會,以期帶動公、私部門知識分享、學習之效。知識管理實務交流會安排主題演講及智慧工廠參訪(台中精機廠)

重新學習QC七大手法
2022/02/24
瀏覽數:15831
QC七大手法又稱為QC七工具,一般指舊QC七手法,即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖。其用途十分廣泛,主要是用於品質管理及改善,但也可用於企業管理的方方面面。

企業體質調整的利器-數位精實生產(Digital LEAN)
2021/03/30
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企業的經營可利用疫情關係按下暫停鍵的此時,透過導入數位精實生產(Digital LEAN)來調整企業的體質,強化企業的免疫力,讓免疫軍團的「量」與「質」同步提升,順勢增強企業創新競爭力。

肺炎疫情衝擊下企業的危機就是轉機
2021/03/25
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2020年的開始,全世界就陷入與疫情對抗的戰役,多數企業面臨空前的危機,撐不過去的宣佈倒閉,留下來的也多是咬牙苦撐。新冠肺炎疫情衝擊全球供應鏈,如何在這波危機中走出企業的新機會再再考驗經營者的智慧。