李潓玟
財團法人中國生產力中心 數位創新經營組 經理
英文名：HUI-WEN, LEE
現 職：財團法人中國生產力中心 數位創新經營組 經理
專長領域：
【IE】現場改善、IE七大手法、5S管理、QC七大手法、QCC改善活動、新廠規劃、精實生產
【智慧化】智慧製造與數位轉型、智慧工廠規劃與導入
【低碳化】ISO 14064-1溫室氣體盤查、ISO 14067產品碳足跡
專案經驗：
【輔導】
LEAN-TPIM輔導：東莞聯欣運動器材公司、時碩科技、東莞北太平洋飾物製品廠、東莞凱鈦塑膠製品公司、吉翁企業有限公司、廈門誼瑞貨架有限公司、廈門海萊照明有限公司、佛山市南海建泰鋁製品有限公司、立林電氣控制技術有限公司、廈門市納絲達無紡布有限公司、廈門東昂光電科技有限公司…
企業轉型升級/經管診斷輔導：電子業、食品加工業、運動器材、紡織業、建材材料、化工業、餐飲服務業等
【企業內訓】
授課實蹟：廈門集美區培訓授課主題：基層主管技能訓練(TWI)、企業精實生產專班；大陸台商會講座、士林電機、台灣理研、朋程科技、綠的傢俱等公司內訓課程講師。
經 歷：
．中國生產力中心 正工程師
．日本產訓協會MTP認證講師
．TWI(Training Within Industry For Supervisors)基層幹部管理能力發展培訓講師
．ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016主任稽核員合格
．ISO 14064-1溫室氣體主導查證員
．寶成國際集團第三事業群總經理室企劃專員
最高學歷：
國立屏東科技大學 工業管理系 學士
著 作：
【CPC出版品】
整合式經營績效管理模式1+N>2N – TPIM推行四部曲共同編撰
公差設計與分析實務管理受訓心得分享
一般規格公差的訂定多是根據設計便覽或是實務經驗，這樣的方式往往有不周延或是不能預期的缺憾。過去除了結構尺寸外，其他的公差設定大都是依據經驗值來設計，在產品品質及可靠性要求日益嚴苛的條件下，用經驗值的方式往往無法滿足客戶要求，造成需多成本損失。
企業管理以人為本，以事為先
許多中小企業主在進行企業管理上面臨的許多執行上的問題，回溯其最根本的原因在於到底應該先管人還是先管理事？人難管是因為事不管，你不管那個事，人才難管，你管住那個事，人會好管的。然而習性創造人性，在執行上應少講道理多行動。
第一次參加知識管理實務交流會
為促進各產業之知識管理交流，所辦理知識管理技術服務交流會，以期帶動公、私部門知識分享、學習之效。知識管理實務交流會安排主題演講及智慧工廠參訪(台中精機廠)
重新學習QC七大手法
QC七大手法又稱為QC七工具，一般指舊QC七手法，即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖。其用途十分廣泛，主要是用於品質管理及改善，但也可用於企業管理的方方面面。
企業體質調整的利器－數位精實生產（Digital LEAN）
企業的經營可利用疫情關係按下暫停鍵的此時，透過導入數位精實生產（Digital LEAN）來調整企業的體質，強化企業的免疫力，讓免疫軍團的「量」與「質」同步提升，順勢增強企業創新競爭力。
肺炎疫情衝擊下企業的危機就是轉機
2020年的開始，全世界就陷入與疫情對抗的戰役，多數企業面臨空前的危機，撐不過去的宣佈倒閉，留下來的也多是咬牙苦撐。新冠肺炎疫情衝擊全球供應鏈，如何在這波危機中走出企業的新機會再再考驗經營者的智慧。