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企業走向國際化，財團法人中國生產力中心（CPC）業務，也將揮軍亞洲！CPC總經理張寶誠日前接受本報專訪時，提出未來營運三大目標，一是國際化；二是要提升三級產業附加產值；三是提升綠色生產力，來迎合綠色經濟，並配合新南向政策，該中心將大力推動國際化，期許未來五年內，將業務推廣至亞洲地區。
其中，CPC要提升三級產業附加產值。張寶誠以服務業的餐飲國際化為例，說明CPC也標榜「客人進來，走出去國外展店」；亦即「人進店出」加值服務，這是非常大的目標，目前正在進行中。為了揮軍亞洲，CPC將以「智慧製造」掛帥，作為推動業務國際化的利基。其中，智慧製造涵蓋二大核心，一是智慧工廠；另一是智慧生產。
張寶誠強調，CPC推動智慧生產，將鎖定推動「五加二產業創新計畫」所需智慧機械，且智慧機械要變成產業用的產業機械，用以提升產業智慧製造能力，目前鎖定加工、組裝及裝配產線，進行改質，先做示範效果。CPC的智慧生產，也結合人工智慧（AI）計畫，目前配合廠商，北部鎖定電子及食品加工業；中部的金屬加工與組裝業；南部的食品加工及智慧農業或農場，加以推動，以期擴大廠商智慧生產效果。
至於智慧工廠，張寶誠說，廠商要新蓋智慧工廠很容易，但舊廠變成智慧工廠，就非常難，像「穿衣服改衣服」一樣有其難度。他舉例說，日本某家企業的新廠，展示（Demo）智慧工廠，社長、會長都出席接待，展現非常高規格接持，但參訪企業反問舊廠要達到工業4.0智慧化，改到後來根本不成樣子，是很難改的。
因為新機器設備都已內建感測器，要感測與連結都沒有問題，但舊機器因為沒有感測器，要外掛或安裝智慧機上盒，進行感測連結，若經濟不景氣，舊機器還能用，要換掉可惜，所以，可用外接智慧機上盒因應。換言之，廠商要新蓋智慧工廠，除了有資本外，還要有產業未來性的誘因及足夠的人才。
尤其，廠商的市場性、獲利或附加價值不高時，若投資智慧工廠金額太大，投資報酬率（ROI）低，資金回收不易。亦即，除了廠商很有資源或銀彈，可蓋智慧工廠；否則，業者會撐不下去，搞不好，ROI金額還比利息差。萬一若碰上經濟不景氣，企業的產量及獲利都沒有增加，所賺的錢不夠支應智慧工廠投資成本，讓企業經營陷入困境。例如，大陸提出「中國製造2025」，有些業者開始暢談智慧工廠，就買設備、蓋智慧工廠，最後幾乎都掛掉，因為企業一時投資大，最後回收不了當初投資金額。
至於智慧生產，是從內部開始的變革，實務上是可以做的，尤其未來民生必需品部分，可凸顯智慧生產的功效。