近來很多企業朋友在進行淨零碳排的時候，已經從碳盤查、碳足跡、碳減量談到碳中和，這些不同階段所需要完備的內涵有明顯的差別，但卻常被混淆，筆者願就此以企業經營的角度，提供些淺見供參考。
首先，要釐清的第一個詞組是「淨零排放」與「碳中和」這兩個名詞，前者代表著對所有會造成地球暖化的溫室氣體的排放控制，是屬於整體環境層次的大目標；後者是僅針對溫室氣體中的二氧化碳當量進行控制，指的是區域、企業或某個體單位對自身所產生的碳溫室氣體排放量透過自我減量（Reduction）及外部抵換（Offset）的方法來進行抵銷，進而達成廣義的碳排放與碳移除，平衡時就可達到碳中和目標。
從實踐路徑來說，「淨零排放」是最終要達成的目標，碳中和是企業可以透過管理作為，努力改善自身碳排的起點，ISO14068-1:2023「碳中和」標準的發佈，即為企業提供了一個可實踐的執行框架。因此，以下就以碳中和發展路徑，分析企業該做好哪些準備來達到目標。為了釐清個中關鍵，筆者將該標準達成目標的進程分為四個階段，說明如下：
一、碳盤查階段
這個階段指的是對企業營運過程中所排出的溫室氣體數據收集與監控，就如同要對企業進行目標管理，首先要能收集精確的相關數據並轉換為二氧化碳排放當量，才能進行改善與管理。而在這個階段中，又可分為兩種層次，一個是對應「組織層級」的溫室氣體排放盤查（ISO14064-1），其推動程序和目標管理類似，首先進行組織溫室氣體排放邊界的界定，再進行排放源鑑別與組織內部排放數據收集並建立清冊，然後依據活動數據和排放係數標準，計算組織的溫室氣體排放量，再依據標準撰寫溫室氣體盤查報告書，最後再請第三方查證機構進行查證，作確信。
而另一個則是針對「商品或服務層級」的產品碳足跡盤查（ISO14067），其為針對單一商品或服務的整個生命週期，從原物料開採、製造、包裝、運輸到廢棄處理或回收，整個過程所產生的溫室氣體排放。相較前者，這個盤查通常更為困難，因為涉及了整個產品生命週期的計算，數據收集上需要追蹤到上下游廠商與使用和最終處理過程。當下國際間之碳費課徵，通常也是以產品的碳足跡排放數據作為依據，故企業也要及早準備進行這兩種不同類型的溫室氣體盤查工作，為即將施行的管制措施及法令規定做好準備，以降低經營風險。
二、碳減量階段
本階段的重點在於「減少溫室氣體排放的實際作為」，企業可以從前一階段盤點結果之中，依據碳排放量之佔比找出排放熱點，並進行減碳可行性的評估與改善工作，在推動手法上有以下幾個方向可以考慮：
- 設備汰舊更新：在符合企業投資報酬率的前題下，選購具備高效節能設計之新設備以降低能耗。
- 製程改善：加入以單位能耗為衡量基準，用精實理念重新檢視製程並進行最適化的調整，以提升能源使用效率避免能源浪費。
- 綠色設計：除將減量（Reduce）、再使用（Reuse）和原料回收. （Recycle）等3R理念融入產品設計外，產品設計模組化的理念也需納入應用，將可大幅降低產品設計與生產的複雜度，避免不必要的能源浪費。
- 優化能源管理：可參照ISO50001能源管理系統標準，就能源效率、使用及消耗等面向進行有效的即時分析、控制與管理。
- 建置再生能源：企業可考量依規範自行於廠房屋頂、停車空間等地點安裝太陽能板或風力發電等再生能源設備，自行產生再生能源並使用，將可大幅下降傳統電力的使用量，為企業節能減排的最佳方法之一。
- 減少燃燒：降低營運過程中的燃燒行為，包含生產及人員活動過程中所應用的機器、鍋爐、運具、車輛等設施或設備，可應用燃料替換、物料變更或製程改造等作法來避免燃燒行為，將可大幅降低或避免直接排放源的產生。
在本階段建議採用精實管理之理念，結合碳盤查階段所取得的排碳熱點資訊，在既有框架與技術下納入SBTi（Science Based Targets initiative，科學基礎減量目標倡議）的管理規則，透過有效的管理作為來進行設備汰換、製程改善與能源替換評估工作，以較節約成本的方式來推動降低溫室氣體排放工作；若已經做到完善，再進一步思考，難度相對較高的綠色設計方向，朝向新材料、新工法與新製程引進等需要突破現有技術與核心能力的改善作為。
三、碳抵換階段
經前一階段的減量改善後，企業內總有無法完全消除的溫室氣體排放源，此時，就可透過投資或購買減碳專案，來「補償或抵銷」這些無法完全消除的排放量，這就是碳抵換的核心理念。碳抵換之作為在ISO 14064-2規範中建議以「碳抵換專案」方式來推動，依據行政院環境部公布之「溫室氣體自願減量專案管理辦法」及「溫室氣體排放量增量抵換管理辦法」規範，目前採行的碳抵換減量措施可區分為再生能源、低碳燃料轉換、能源效率提升、熱能回收、含氟氣體破壞去除、低碳運輸、廢棄物回收再利用等七類，這一部分的工作大多需要專業領域知識或額外技術支援來完成，建議企業還是盡可能先透過碳減量方法來完成企業減碳的目標。
四、碳中和階段
若上述作法推動後都難以達成減碳目標，才可透過「購買碳權」的方式來抵銷自身無法完全清除的碳排，進而達成廣義上的碳中和目標。本階段可視為前述工作之總集成，核心重點在於「確保前述種種作為可以持續性的被有效推動」，這個階段就會要求企業檢視所採行之作為是否合乎各種標準規範，同時，檢視企業內部是否有系統性的運作機制；包含：財務、人才、商業模式、利益關係人等要素；俾利確保減碳作為的落實與最終目標達成。
要完成上述工作，建議企業先完善對碳中和的相關認知，設定清楚的目標與工作執行計畫，並在內部建立推動共識來進行啟動工作。而後，可以採用各種智慧化工具來落實減碳作為，再逐步依據政府機關制定的碳抵換管理辦法與措施來進行必要的自願減量專案申請，同時以生態系理念把合作夥伴、顧客與利益關係人進行串聯，方能將減碳作為從企業內部走到外部，來完成碳中和的目標。這個過程中，涉及諸多細部管理內容，目前CPC也正研擬一個碳中和整備度評量系統，期望能協助企業能在減碳過程中有序的達到碳中和的目標。