謝名雅

對於農民團體而言，轉型成為農企業有太多需要顧慮課題，因此依循「全面品質管理」原則及合作、品質、形象三大要素凝聚班員間的共識，成為具備經營管理能力的企業農，成為一大任務。高雄市內門區火鶴花產銷班為了突破內銷市場的困境，透過新商業模式的研擬與測試，加以搭配政府案補助資源，以商業化、企業化管理思考，逐步凝聚班員對合作、品質的共識，將是不斷突破自我產業困境的重要能力。