楊婉菁
財團法人中國生產力中心企業經管與創新組 經管顧問
英文名：IRIS YANG
現 職：財團法人中國生產力中心企業經管與創新組 經管顧問
專長領域：
(一) 高績效經營管理輔導、企業經營體質診斷
(二) 策略人資與制度優化、人才留任系統建構
(三) 人本6S與生產力優化輔導、教練式領導管理
(四) 流程精進與AI轉型、組織學習與ESG文化落地
專案經驗：
．半導體產業擴廠搬遷與培訓專案
．醫療衛材產業擴廠人力資源建置與培訓專案
．CIP(Continuous Improvement Process)現場持續改善輔導專案
【講師授課資歷】
．半導體産業「産學合作計畫專班」訓練協調經理暨講師
．勞動部就業促進計畫合作講師
．大專院校兼任講師
．公開班與廠訓班講師
【公開班與企業內訓課程】
．企業領導/主管管理才能強化
．高績效領導：團隊激勵與績效管理
．職場 EQ 影響力：情緒管理與溝通
．人力資源全方位實務
．雇主品牌建構：人才吸引與留才策略
．問題分析與解決
．精準職涯力：職能成長與就業定位
經 歷：
．財團法人中國生產力中心 高雄服務處 企業經管與創新組 經管顧問
．海內外企業人力資源體質x量能診斷輔導服務
．上市櫃公司 人資部門主管 ﹔規模中小型3百人~大型5千人企業，近二十年半導體產業、醫療衛材產業、化學產業、電子零組件產業「識、選、用、育、留才」經驗 ; 替企業招聘甄選經驗累積達上萬人數：跨産業x跨規模企業招募甄選任用建置與優化
最高學歷：
．國立屏東科技大學 企業管理所 碩士
專業證照：
．國際專案管理專業認證
． iPAS AI應用規劃師(初級)
著 作：
【MKC知識平台】
．從工業工程6S到「人本6S文化」，提升企業經營績效—顧問引導組織再造未來
．當真相來得太慢：一場關於「ESG風險治理 x 人本6S文化」的管理反思
【其他】
．論文主題
探討互動機制、模糊性與雙鏈系絡因素對知識移轉績效影響之研究：一整合性架構與實證研究
備 註：
．TTQS(人才發展品質管理系統)輔導受訓合格
．具RBA (責任商業聯盟行為準則)稽核實務經驗，熟悉Apple、Kao、P&G 等國際品牌客戶供應鏈稽核要求
．勞動檢查與勞資爭議處理、外籍移工管理及教育訓練規劃實務經驗
當真相來得太慢：一場關於「ESG風險治理 x 人本6S文化」的管理反思
多數組織的重大風險並非源於突發事件，而是長期存在的問題與隱憂未能被及時說出，最終逐步累積並在關鍵時刻爆發。本文從「人本6S文化與心理安全感」切入，結合企業現場診斷與輔導實務經驗，探討管理者如何打造能讓員工敢說真話的工作環境，讓問題在早期被發現、被修正，進而使組織從事後補救轉向事前預防，逐步建立兼顧風險控管、組織韌性與永續發展的ESG治理能力。
從工業工程6S到「人本6S文化」，提升企業經營績效－顧問引導組織再造未來
工業工程中的 6S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），原被視為現場管理的基本功，目的在於建立高效、安全、穩定的生產環境。然而，當企業的挑戰早已超越生產線，延伸至跨世代合作、AI數位轉型與ESG文化落地等人本課題時，6S 的精神也應該從「環境秩序」轉化為「行為秩序」。工業6S講求的是可視化管理，而人本6S追求的是可體感文化 — 讓同仁在環境中自然展現責任感、秩序感與歸屬感。以「人本6S文化」啟動訓輔合一循環引導員工行為自覺，當同仁自發地維持秩序、尊重他人、遵守規範、養成教養，公司就能以最低的管理成本，創造最大的信任與未來競爭力。