壹、設備管理系統
一、設備之採購
由需求部門提出請購,明確設備名稱、品名規格、數量、交期及用途,依核決權限核准後辦理採購作業。若金額超過規定額度的貴重設備時,可要求需求部門提出詳細的設備增置的投資報酬分析。
採購部門依資料進行詢價、議價及比價後,決定廠商及單價,經核准後,發出「訂購單」給廠商。
二、設備之驗收
由負責操作該設備或專責單位驗收核可。生產設備須加以編號,並依固定資產管理進行財產登錄作業。
三、制訂作業標準
新購設備之作業說明書得由廠商於設備驗收時,交操作單位主管審閱。設備保養人員,於設備驗收完成後,應參照廠商之作業說明書制訂「操作保養作業標準」。
四、生產設備一覽表
各生產設備得列入「生產設備一覽表」,由保養人員書列並保管。
五、日常保養點檢
設備保養人員應制訂「設備日常保養點檢表」(附件7.1),由操作單位按規定進行日常保養工作,並由設備保養人員,做不定時抽查,每月送交部門主管審核。
六、保養計劃
設備??養人員應於年底前提列???年度之「年度保養計劃表」,由單位主管核准實施。每月底須編排次月「月保養計劃表」交主管核准,由操作單位負責配合。
七、異常請修
設備故障時,填寫「設備故障請修單」(附件7.2),交至設備維修保養部門進行維修作業;設備維修保養人員無法排除故障時,需填寫請購表單交單位主管簽核後,送採購單位儘快聯絡廠商檢修。
八、機器設備狀況
操作單位應制訂「設備履歷表」,隨時掌握設備之狀況。「設備履歷表」由設備保養人員填寫及保管。
九、報廢處理
時機:設備因破損或耗損,已無法使用且不能修復,而設備又不能轉作他用時;其他原因導致設備已無法使用時。
流程:使用部門提出「報廢單」申請,經設備保養人員確認後,按核決權限核准。經核准後,將報廢設備送庫房或就地保管,待處理。
貳、機器設備檢查作業
一、機器設備劣化的對策
1.測定劣化──檢查
2.防止劣化──日常保養
3.回復劣化──修理
˙設備費用 = 劣化損失 + 保養費
二、機器設備檢查種類
1.良否檢查:已達經濟修理時期的檢查表。
2.傾向檢查(精密檢查):預測達經濟修理時期的檢查,一般使用計測器測定。
三、機器設備檢查對象設備之選擇
1.故障後立即影響全廠生產的設備。
2.價值昂貴的設備。
3.零件不易入手的設備。
四、機器設備實施檢查應注意事項
1.檢查標準之決定。
(1)可由下列方式獲得資料
a.由過去的保養記錄中獲得。
b.依原製造廠商所規定的標準訂定。
c.求自有關技術資料或書籍。
(2)標準的內容(附件7.3)
a.檢查部位:應將設備之各部零件,詳細分列,愈詳細愈好。
b.檢查項目:係指磨損、彎曲、溫度、耐酸性、破損、裂縫、強度、彈性、變形、轉速……等。
c.判定標準:係指使用或損壞至什麼程度(即使用極限)為限而言。超過此種程度,應即予以處理。
d.檢查方法:係指用眼、尺、速度計、溫度表、轉速計……等。
e.處理方法:係指更換、整修、加工、焊接等。
f.週 期:係檢查之週期,分為每日、每週、每半月、每月、每季、每半年、每年等七種。
2.每日檢查
3.定期檢查
4.精密檢查
5.檢查日程之安排
6.檢查人員之選擇
參、機器設備潤滑保養制度
一、潤滑保養的重要性
機器不可一時缺少潤滑油,如我們的身體,不可缺少血液一樣,人體缺少血液就會導致死亡。無論機器設計如何優良精巧,操作如何熟練,若是潤滑不良,就無法運轉自如,輕則機器停止運轉,生產停頓,重則機器完全損毀,甚至導至人員的傷亡。如何做好生產設備的潤滑保養工作,為生產設備保養最重要的任務之一。
良好的潤滑保養工作可以使
1.減少機件之磨損,延長機件之壽命。
2.減少動力消耗。
3.減少停車。
4.減少修理及部零件之更換。
5.保持公司產品品質。
6.增進工作安全。
所以良好的潤滑保養,是確保增加生產,減少成本,維護品質的最佳良策之一。
二、如何建立潤滑保養制度
1.全廠機械潤滑用油之選擇。
2.油種的統一
(1)產牌劃一。
(2)合併相近粘度之油料。
(3)以高品質油料代替低品質油料。
3.潤滑標準之建立(附件7.4)
依機械名稱、潤滑部位、給油方法、潤滑油名稱、加油及換油週期、加油量、加油處所等欄位制訂潤滑標準。
4.潤滑油料顏色及有關符號的訂定(附件7.5)
(1)將全廠所需之油料,以每一種顏色或符號代表一種油料。
(2)油料桶面上,漆上各種油料的代表顏色或符號。
(3)機械加油部位上,漆上所須油料的代表顏色標誌。
(4)以各種不同圖形來表示加油週期。
5.繪製機械潤滑指示牌。
6.訂定機械潤滑實施表
在使潤滑保養工作能按時執行,能以最少人員達到經濟、迅速而有效之效果,並供督導人員考核管理之用。
肆、異常維修
一、維修流程
維修需求提出→送保養單位→派工→實施維修了解故障原因→施工記錄及驗收
二、修理方法的設定
1.分解、組立、測定、更換方法的基準化。
2.使用零件的共通化。
3.工具器具與改善專門化。
4.改善成容易修理的設備。
5.設定備品的保管基準。
伍、機器設備管理績效評估
陸、機器設備總合效率的追求
一、提高時間稼動率
降低:1.故障。 2.換模、換線與調整。 3.刀具。 4.暖機等時間。
二、提高性能稼動率
降低:5.短暫停機。6.速度降低等異常現象。
三、提高良品率
降低:7.品質不良、人工整修的時間。
結論:降低機器設備的七大損失,即為總合效率追求的過程手段。
柒、附件(範例)
7.1設備日常保養點檢表
7.2設備故障請修單
7.3設備檢查標準
7.4設備保養潤滑標準
7.5潤滑油料顏色及有關符號的訂定
7.6設備檢查、用油作業標準
7.7機器故障請修統計分析表
7.8設備總合效率統計分析表