王捷寬
曾服務於財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
掌握成本管理的方向
2016/01/26
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企業的一切活動，最終反映在成本，能以標準成本為目標展開的成本管理，是一種極佳的管理模式。針對如何掌握成本管理的大方向加以闡述說明，俾使企業推動成本管理時有所助益，協助企業順利能導入成本管理。
材料標準化
2015/05/22
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在瞬息萬變的競爭環境，能夠把材料變成為共通材料，採購每次購買數量大，可以達成以量制價效果；若遇有生產的餘料，下批生產仍可以繼續使用，降低變成呆滯材料的機會，所以加速材料標準化是公司內部節流的基本工作。
製造業呆滯物料管理
2013/08/28
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物料存放於倉庫內，因故不符合使用需求，造成儲位浪費、人員管理的增加，資金積壓凍結，對營運成本造成負面影響。材料庫存週轉率是衡量材料管理的重要績效指標，而呆滯料金額是其基本的重要成份，往往公司歷史愈悠久，而呆滯物料的庫存金額一般是愈高；想提高物料的庫存週轉率，必須先落實呆滯物料管理，作好呆滯物料迅速的處理及發生原因的再發防止，以達到物盡其用及貨暢其流的目的。
如何建立企業的產品履歷
2013/07/17
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產品資料無法共享，相同問題不斷重複的發生，造成公司資源及成本的浪費，企業藉由建立產品履歷達到管理的預防效果，並且能夠將各項基準及資料，完整的建構在產品履歷內，作好經驗及技術的傳承。
標準工時的設定
2012/08/21
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雖然標準工時是公司內部的相對標準，但也必須要遵循正確的方法來制定，成為全員認同及操作性高的資料，以為相關應用的基礎。標準工時的後續用途：業務估價、生管產能負荷及生產排程、現場生產線平衡、現場生產效率及工作效率、計件單價及產品別成本的費用分攤…等計算應用，管理者必須體認標準工時是現場管理最重要的基礎資料。