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  • 運用策略架構與電腦科學模擬技術促進企業二代接班營運管理創新
    • 吳方琪

    台灣中小型企業家族化,企業家一代歷經三、四十年打拼,正面臨交棒抉擇。在傳賢、傳子雙重壓力下,二代們接班無不以企業轉型創新、創造品牌、優化數位、擦亮企業招牌,開創交接後的新局面為使命。佐以電腦科技模擬技術為新興管理工具,發展策略架構可以指引組織與人員如何達成策略目標,讓利害關係人知道企業為何而生、因何而戰的重任。