林羽珊的文章

PM專案管理的核心職責：從接手專案盤點到AI工具的實務運用

專案管理不是單一任務的完成，PM不僅要懂專案方法論，更要懂得如何運用AI與敏捷思維，帶領團隊快速回應變化。主責在於整合資源、聚焦專案里程碑，並運用AI工具，例如Copilot 與 Teams與JIRA等時程管控工具提升效率。透過待辦清單排程、專案會議聚焦與持續溝通協商，PM能展現主動效益，預先辨識風險並創造價值。未來更需結合AI賦能與敏捷組織思維，引領團隊實現數位轉型，唯有如此，才能帶領團隊在複雜環境中保持方向，並持續創造主動效益。