梁修嘉

梁修嘉

中國生產力中心 永續淨零組經理


英文名:Denny

現  職:中國生產力中心 永續淨零組經理

專長領域:
【TQM全面品質管理】
卓越經營八大構面、使命願景、策略管理、BSC平衡計分卡、田口方法、QCC品管圈活動、QC手法、流程改善、ISO9001品質管理系統、PowerBI數據分析、KM知識管理、TTQS教育訓練等。

【TPM全面生產管理】
自主保養、計畫保養、個別改善、品質保養、新產品開發管理、間接事務效率化、職場環安促進、5S活動、故障原因分析、預防保養、OEE設備總合效率等。

【ESG企業永續發展】
ISO14064-1溫室氣體盤查、ISO14067產品碳足跡、、製程/設備節能減碳、產品綠色設計、ESG永續報告書、TCFD氣候相關財務揭露、ISO14001環境管理、ISO45001職安衛管理、ISO50001能源管理等。

專案經驗:
【政府專案】
.勞動部勞動及職業安全衛生研究所,職業安全衛生危害預防全國巡迴展示活動,協同計畫主持人。
.中山科學研究院,傳產技術成果深化輔導及推廣計畫,計畫主持人。
.其他參與專案:知識管理加值應用數據化輔導、113疫後診斷、數位精實與綠色轉型輔導計畫書、職業安全衛生及友善勞動環境推動計畫、企業經營品質躍升計畫、產業知識管理加值計畫、傳產維新淬鍊加值計畫、創新中小企業高質成長計畫、建構農業創新經營模式及加值體系輔導計畫、協助產業技術服務升級化(診斷)等。

【輔導】
崇越科技、凌羣電腦、功得電子、綠的家具、新虎將機械、邦特生物、大瓏企業、美商UL優力、大武山牧場、建越科技、世堡紡織、恆誼化工、康普科技、天弘化學、卜蜂食品、王佳實業、巧而美、亨將精密工業、三榮橡膠、聖暉工程、光宇工程、永隆工業、揚森數控、勝麗國際、富崴能源、雅輪實業、鴻璿、陞宏科技、台灣恩慈、儷寶化粧品、博得生物科技、金豐針織、公館農會食品加工廠、國興畜產、麥世科等。

【企業內訓】
桃園捷運公司、經濟部標準檢驗局、台灣造船、飛利浦、士林電機、花王、金門酒廠、所羅門、振躍精密滑軌、阿丹電子、超豐電子、德豐銘、醫晟生醫、同昌機械、翔名科技、佶鮮食品、奇華餅家、金兆益、巧力工業、南崗工業區服務中心、萬能科大環工系、新北高工、宏泰人壽、寶佳學苑、大信防水、億峰家具、友信行(南港、台中、高雄) 、國記營造、啟赫營造、成傑營造、三林營造、三友營造、廷亞企業、原長、視學實業、台商協會講座(合肥、長春、嘉興)等,輔導與內訓超過百家以上。

【公開班課程】
TQM全面品質管理、TPM全面生產管理、製造品質與改善、QCC品管圈、自主保養與計畫保養、ISO14064-1組織溫室氣體、ISO14067產品碳足跡。"

經  歷:
.中國生產力中心 高級顧問師、高級講師
.曾任:中國生產力中心 數位精實組副理、溫盤小組組長、查驗證一組組長、創新經營組等
.環境部登錄溫室氣體盤查主導14064-1、碳足跡盤查主導14067
.日本產訓協會MTP認證講師 (MTP-I)、TWI講師(JI、JM、JR、JS)
.化工與汽車零件製造經歷約6年,管理部/生產部專員

最高學歷:
國立中央大學工業管理研究所 碩士

著  作:
【CPC出版品】
.全面生產保全技術手冊共同編撰
.卓越經營績效評核技術手冊(修訂版)共同編撰
.數位精實管理推動手冊共同編撰
.企業溫室氣體盤查技術手冊共同編撰
【MKC平台文章】
.TPM全員生產管理-八大支柱綜論
.全員生產保全(TPM)-何謂品質保養
.TPM全面生產管理-利用田口方法進行製程優化與改良(含個案)
.談「職業安全衛生法」之六大構面
.淺談ISO9001:2015風險管理之作法
.多項ISO系統整合方案
.流程設計與改善
.如何導入ISO14001:2015。
.淨零實務》ISO14064-1重點解析與企業導入案例

【其他】
.碩士論文:傢俱業產品開發與供應鏈流程分析與設計,中央大學工管所
.溫室氣體盤查(5步驟×6類別×5原則),能力雜誌805期
.服務管理決策模式,清華決策分析研討會

備  註:
【主要進修/研習】
.TPM全面生產保全顧問師培訓 (APO)
.TQM全面品質管理顧問師培訓 (APO)
.綠色生產力顧問師培訓 (APO)
.智能製造應用技術實踐培訓 (APO)
.勞工安全管理甲級技術士
.勞工安全衛生乙級技術士
.TWI-JI工作教導,合格講師
.TWI-JM工作改善,合格講師
.TWI-JR工作關係,合格講師
.TWI-JS工作安全,合格講師
.CQT品質技術師
.日本產訓協會認證合格MTP講師 (MTP-I)
.ISO9001主導稽核員訓練
.ISO14001主導稽核員訓練
.ISO22000/FSMS主導稽核員訓練
.ISO10015主導稽核員訓練
.ISO14064-1主導查驗員訓練
.ISO14067 主導查驗員訓練
.GRI準則與AA1000國際認證
.第28屆經管顧問師班結業(三階段)

【次要進修/研習】
.安全衛生類證照約20張
.其他相關證照/證書約30張

TPM全面生產管理-如何確保新設備一啟動即達最高效率:初期管理推動實務

TPM全面生產管理-如何確保新設備一啟動即達最高效率:初期管理推動實務

2026/06/17 瀏覽數:50

TPM初期管理,是將工廠數十年累積的寶貴經驗,從「師徒相傳的口述歷史」,提煉為「企業的設計智慧」。它不僅是一個管理流程,更是企業知識管理的最高體現。本文將深入剖析初期管理的策略意義,拆解其核心工具MP設計(維護預防設計),並提供一套涵蓋設備採購與新產品導入的七階段實戰流程,說服您為何這是企業投資回報率(ROI)最高的管理活動。當您成功推動初期管理後,您將發現:新設備的啟動不再是充滿焦慮的賭博,而是一次精準、可控、且高效的垂直攀升。您的企業將永遠避免在市場競爭中,因新設備的低效和延誤而付出高昂的學費。

TPM全面生產管理-告別「檢驗」時代,迎向「零不良」的極致工藝:品質保養推動實務

TPM全面生產管理-告別「檢驗」時代,迎向「零不良」的極致工藝:品質保養推動實務

2026/06/16 瀏覽數:53

在TPM(全面生產管理)的八大支柱中,品質保養被視為最具策略意義的一環,其核心理念在於「完美的設備孕育完美的品質」。品質問題往往並非僅來自人員操作,而是設備狀態逐漸偏離最佳條件所導致。因此,企業若能精準掌握設備運轉條件,例如溫度、壓力、轉速、震動與精度等關鍵參數,並維持設備處於穩定狀態,產品的品質自然會是均一且完美的。

TPM全面生產管理-從「救火」到「預知」打造零故障企業的終極指南:計畫保養推動實務

TPM全面生產管理-從「救火」到「預知」打造零故障企業的終極指南:計畫保養推動實務

2026/06/15 瀏覽數:73

在製造業競逐「品質、成本、交期」三角的環境下,TPM(全面生產管理)中的「計畫保養」是提高機台稼動率與降低維護成本的核心方法。TPM是由日本設備維護協會在1971年系統化提出,八大支柱中「計畫保養」與「自主保養」並列骨幹,目標是零災害、零不良、零故障,強調以設備與人為中心、全員參與、消除各類損失以強化生產管理。本文將深入剖析計畫保養的策略定位、落地執行的黃金七步驟,以及如何透過數據驅動決策,說服您為何現在就該啟動這場維修體系的革命。

淨零實務》ISO14064-1重點解析與企業導入案例

淨零實務》ISO14064-1重點解析與企業導入案例

2023/11/28 瀏覽數:1609

氣候變化之溫室氣體排放是全球最緊迫的問題之一,為了降低溫室氣體排放,國際組織編制了一系列標準和指導方針,其中,ISO 14064-1是關於計算、盤查和報告組織溫室氣體排放的標準。本文將重點解析ISO 14064-1的條文以及該標準的重要性,並以電子零組件公司為例說明如何導入ISO 14064-1的要求。

TPM全面生產管理-利用田口方法進行製程優化與改良(含個案)

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2023/07/07 瀏覽數:4263

田口方法已被廣泛應用於各個產業中,例如電子零組件、金屬製造、民生化工等領域。 田口方法(Taguchi Method)是一種優化產品品質和生產製程的方法,主要是通過分析實驗數據,優化產品和生產製程的設計,幫助我們找到最佳的設計參數,從而提高產品性能和生產效率,從而實現「最小化」變異和成本的目標。本文介紹田口方法的三步驟,並利用舉例來練習此方法。

TPM全面生產管理-自主保養推動實務與案例

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2023/05/26 瀏覽數:5526

自主保養是TPM的核心內容之一,是指在生產線上,由作業員負責設備的日常保養和小修,通過這種方式,確保生產線能夠保持設備處於最佳狀態的高效運行。在實施自主保養的過程中,有7個步驟是必不可少的,本文將從每個步驟的基本內容、實施步驟和意義等方面進行實務與案例探討,旨在為企業實施自主保養提供參考和指導。