曾服務於財團法人中國生產力中心 智造業事業部 創新經營組
【認證】
「人是公司最重要的資產」,但若人力成本超過營業成本50%,企業該如何因應,以確保公司營運能穩健成長,繼續往下一個十年願景前進? 企業人力成本的攀升,普遍來自於:營收來源減少、營業毛利降低、業績的增長趕不上薪資的調幅、專業人才市場薪資日漸攀升等。然管理沒有絕對的對與錯,端看企業主關注未來發展的方向來採行作為。
從人力成本診斷談人力資源管理
RELAX時間管理術
時間一直在走,今天沒做完的明天再做就好了,明天沒做完的,沒人來要不做也沒有關係。然回頭望,我們的人生到底成就了什麼?時間管理目的在讓時間價值提升,如果你不管時間,時間自然也是自走自的、不會回頭,更不會管你。現在讓我們用RELAX觀點,開始學習管理時間吧!
跨過管理與領導的GAP
回想第一次當主管,我們都曾希望自己能和晉升前一樣受人歡迎,然而一旦上位,卻發現總是有豬隊友企圖惹怒主管。團隊中不乏各色各樣的夥伴,就事論事的管理方式已不符時宜,用GAP原則來進行員工差異管理才能發揮領導效能。