有鑑於此，筆者彙整多年來輔導推動ERP系統的經驗，萃取出十點成功關鍵因素與企業分享：1.高階主管的全力支持：規劃高階人員參與專案組織，領導變革方向，定期溝通與決策，獲得高階了解、支持及參與。2.經管流程改善：對於不合理的流程應立即改善，否則以流程為導向的ERP系統會產生停滯無法執行的困難。3.導入目標的確立：
成功推展ERP十大秘訣
