許勝雄領航中國生產力中心 團隊再獲中華徵信所TOP 5000顧問服務第一名
中華徵信所日前公布2025年《TOP 5000台灣地區大型企業排名》，財團法人中國生產力中心（CPC）在董事長許勝雄的卓越領導，攜手全體同仁，以優異的營收表現與財務穩定度，再度拿下「顧問服務業第一名」寶座，展現其在產業顧問領域的市場領導實力。
《跨越70風華再起》暨數位轉型卓越經營服務團閱讀趣系列活動(六) 「引領永續新賽局 洞悉數據 超前決策」
財團法人中國生產力中心（CPC）9月18日於台北國際會議中心（TICC）舉辦 「跨越70風華再起暨數位轉型卓越經營服務團閱讀趣」第六場系列活動，以 「洞悉數據‧超前決策‧引領永續新賽局」為主題，面對數位化、淨零排放與AI技術浪潮，CPC提出「洞悉、超前」的轉型觀點，強調以數據驅動決策，將永續與營運績效深度融合於企業策略與流程。
《跨越70風華再起》暨學習成長卓越經營服務團閱讀趣系列活動(五) 「從雙軸轉型到ESG永續經營」
財團法人中國生產力中心（CPC）9月11日下午假台南富信大飯店，舉辦「跨越70風華再起暨學習成長卓越經營服務團閱讀趣」系列活動(五)「從雙軸轉型到ESG永續經營」分享會。論壇聚焦於如何從智慧系統、數據應用與組織文化等面向，分享如何實踐「自然正成長」的理念，邀請到帆宣系統科技柯正一資深部經理分享「從智慧系統到低碳設計：建構製造業的永續韌性」、群創光電張幼銘處長分享「數據驅動智慧製造：群創邁向自然正成長的實踐路徑」，以及幸福良食劉震鋐創辦人分享「DEI多元共融與企業實踐」，現場聚集眾多業界主管及專業人士一同共襄盛舉，並獲得與會者熱烈迴響。
《跨越70 風華再起》暨創新研發卓越經營服務團閱讀趣(四)「CPC服務團聚焦低碳與創新 助企業打造永續競爭力」
為協助企業掌握低碳轉型趨勢、加速永續行動落地，財團法人中國生產力中心（CPC）於9月9日假台北晶華酒店舉辦「跨越70風華再起〈閱讀趣〉系列活動」第四場，以「低碳轉型創新機，發掘永續新商機」為主題。本次活動更與中華民國百貨零售企業協會及台灣連鎖加盟促進協會共同協辦，兩大協會長期與本中心攜手推動商業服務業、零售與連鎖產業的創新發展。在各界支持下，CPC得以持續打造跨領域交流平台，促進知識共享與資源鏈結。
製造業低碳轉型不再只是理想－CPC台中場「從診斷到輔導」說明會， 助企業啟動ESG行動藍圖
財團法人中國生產力中心（CPC）8月26日在台中舉辦「製造業低碳轉型與碳盤查應用說明會」，吸引眾多製造業代表出席。會中由張寶誠總經理揭示全球趨勢與永續挑戰，並由CPC專業顧問介紹「GHG-CCS溫室氣體盤查雲端填報系統」，同時彙整多家企業導入案例，展示具體應用成效。
《跨越70 風華再起》暨跨域整合卓越經營服務團閱讀趣(三) 「跨域整合 突破邊界：激發創新 拓展視角」
為歡慶財團法人中國生產力中心（CPC）七十週年，跨域整合卓越經營服務團於114年8月6日舉辦「跨域整合卓越經營服務團『閱讀趣』系列活動」，以「跨域整合，突破邊界：激發創新，拓展視角」為主題，聚焦於產業轉型、創新實踐與永續趨勢，匯聚國內外實務經驗與顧問觀點。
《跨越70 風華再起》暨生產力再造卓越經營服務團閱讀趣(二) 「企業永續碳管理-產品碳足跡與數位管理應用」
財團法人中國生產力中心於7月30日下午舉辦「跨越70風華再起暨生產力再造卓越經營服務團《閱讀趣》系列活動（二）：企業永續碳管理－產品碳足跡與數位管理應用」研討會。針對國際趨勢、企業商機、導入方法以及數位工具應用等多元面向進行深入探討，協助企業制定永續碳管理策略與發展實踐路徑。
跨越 70 風華再起暨在地創生卓越經營服務團閱讀趣系列活動（一）「邁向包容性發展：淨零永續x地方創生國際論壇」
財團法人中國生產力中心(CPC) 114年7月15日（二）於高雄萬豪酒店辦理「跨越 70 風華再起暨在地創生卓越經營服務團閱讀趣系列活動（一）」活動，本年度主題為「邁向包容性發展：淨零永續x地方創生國際論壇」，以地方淨零永續及創生為主軸，邀請國內外專家講者，共同探討企業及農業如何共構淨零未來。
「2025跨越70風華再起」成果交流與零售餐飲暨連鎖春酒聯誼餐會
本次活動為疫後連續辦理第四年，為產業一大盛事。現場邀請零售、餐飲、連鎖加盟、婚宴文創等商業服務產業代表以及產學公協會理事長等共襄盛舉。
本中心落實永續ESG 獲TCSA兩大獎項肯定－永續報告NGO金獎及人才發展領袖獎 雙榮加冕
CPC 2024年於眾多績優上市櫃公司及政府、政黨與NGO競爭下，榮獲所屬政府、NGO類別之「企業永續報告-金獎」殊榮，顯示CPC所撰寫之永續報告書既符合國際準則，亦獲得專業評審之認可，連續兩年獲「TCSA台灣企業永續獎」之肯定。
另，同時榮獲TCSA企業永續單項績效「人才發展領袖獎」。CPC對內部營造以人為本之優質組織文化，透過100%自主開發「全e化人才資本發展體系」，持續精進，落實人才資源選、用、育、留措施，使員工有感，認同組織核心價值。