以性格優勢篩選人才
現今企業在思考「該找什麼人」時，往往會依據學經歷標準來篩選，可是當前的經營的環境與策略隨時在變，人才的定義與標準也需某種程度的調整。企業除要求員工具備完整的學經歷之外，擁有「性格優勢」的人，成為勝出的關鍵，也是企業爭奪的瑰寶。
擁有性格優勢的人，往往充滿了熱情、衝勁、團隊精神與良好的品德操守，在強烈的自我承諾與自我實現的趨動下，努力與他人協同合作以達成團隊整體目標。而這些卻都不是可以短期訓練得來的，是因為天生的性格特質與價值觀，連家庭與學校都無法完全使其改變，更何況是透過企業的訓練力量，因此找到具備「性格優勢」的人才往往比找到專業人才更難！
當學經歷和專長技能做為選才的第一個標準時，企業必須審慎思考，不要僅只偏重於技能面的考量，還需要加上態度、觀念與人格特質的評估。許多企業花了大量的時間和資源，為員工進行日常管理與教育訓練，卻總覺得沒有具體成效？
根據研究指出，只有不到三成的員工訓練，發揮了預期的功效，而不良的日常管理所造成的組織內耗更是不再少數。這些都是企業沒有發現到其真正的關鍵就是大多數的員工是否具備「性格優勢」所產生的結果。
讓組織的良幣驅逐劣幣
企業要做的第一件事是在招募人才時，將品德、操守與價值觀的評估加入其中。此外，要創造一個教導型的組織，讓擁有「性格優勢」的員工，能夠不斷地學習、吸收、分享、貢獻與成長，並且也能從同儕身上學習，使不同背景與不同工作經驗的人，互相影響、合作並融合為一團體。
透過營造一個優質的企業文化環境，讓良幣驅逐劣幣，達到見賢思齊之效，使得企業文化成為組織的最核心的競爭力。點燃企業熱情、積極的引擎，讓員工願意主動學習新知，並不斷思考如何精進本身的工作，以便創造更大的組織績效，員工也能從中獲得更多的成就感與實質的報酬。
唯有找到擁有「性格優勢」的員工，並且不斷的投入各式各樣的方法，營造出教導型的組織環境，讓優質的企業文化種子萌芽與茁壯。這樣企業組織的基石才會日趨穩固，讓更多好的員工願意投身其中，全心全意為企業組織的發展與成功努力不懈。