中國生產力中心 治理領航，點亮共融永續未來 榮獲TCSA社會共融領袖獎、天下永續公民獎雙肯定
CPC認為永續必須從治理扎根，並以「點、線、面」思維打造出環境、社會與經濟之立體架構，以治理為基石，深化永續推動力、展現核心專業驅動環境永續、促動社會共融體質。CPC秉持許勝雄董事長「以人才為本」理念與張寶誠總經理推動「人、物、境共好」精神，持續以「誠信、創新、專業、永續」態度，攜手企業與社會，共同邁向更具韌性、公平與繁榮之永續未來。
APO秘書長Dr. Indra首次訪台 與CPC簽署策略夥伴計畫入門指南(Strategic Partnership Program Primer, SPP Primer)，並就智慧化與低碳化學習成長基地合作進行協商
亞洲生產力組織(APO)秘書長Dr. Indra Pradana Singawinata及部長Md Zainuri Juri 於2026年1月13日首度訪問我國，期間拜會APO中華民國理事許勝雄董事長，並蒞臨財團法人中國生產力中心(CPC)中區服務處，參訪新成立之「智慧化與低碳化學習成長基地」，就APO未來發展方向與具體合作模式進行深入交流，展現APO對我國在組織治理、政策實踐及區域發展中關鍵角色之高度重視。
美食外交學－讓旅客以味蕾認識馬來西亞
在全球觀光市場競爭日益激烈的今日，各國紛紛尋求具有文化深度與在地特色的差異化策略。其中，馬來西亞以「美食推動旅遊」的模式脫穎而出，成功把多元族群的飲食文化轉化為國家品牌的重要資產，建立可連續驅動旅客來訪的美食旅遊閉環。其架構完整、操作成熟，分析馬來西亞透過「以食促旅」的政策策略，運用「在地風味」為核心主軸，推廣多元飲食文化，對臺灣推動美食國際化具參考價值。
從世界看台灣：漫談飲食創新與通路帶動生活美學、文化素養的力量
人類文明發展之下的精緻生活美學，對於飲食這件事的要求，早已不是單純填飽肚子這麼簡單！當我們仔細觀察世界各地的飲食趨勢，會發現到一個很有趣的現象，具有真正影響力的餐飲文化，往往不只是「好吃」，而是展現出對土地的理解熱愛、對生活的講究品味，甚至帶動了一種文化的自信與美感的覺醒。一碗麵線、一杯手搖飲、一塊糕點，都能成為文化與生活中馥郁、沁涼、甜蜜的品味載體。如何讓食物走得更遠，讓文化走得更深…只有善用「食材創新＋通路設計＋文化包裝」，台灣才能把自己的飲食美學與人文精神豐富綻放，不只做給自己吃，更要讓全世界看見、嘗到、愛上…。
對焦策略目標，打開農業策略聯盟合作的想像與可能
面對農業產銷多元化趨勢，策略聯盟可透過對焦共同策略目標凝聚夥伴關係，穩定農產品供需。藉由系列共識建立活動，明確分工與協作方向，並結合市場跨域合作，實現永續共榮的農業發展。
智慧農業產業升級擴散應用
面對農民高齡化、勞動力不足及極端氣候影響，農業生產風險增大。為應對產業轉型及升級壓力，農業部自106年起推動智慧農業計畫，研發多項農業智慧技術與設備，涵蓋環境監控、災害預警、病蟲害管理、產銷溯源、大數據應用等領域。為促進智慧農業成果擴散，農業部提供補助協助業者將技術應用至契作戶與合作農場，提升產業效率，吸引年輕人投入農業，推動永續發展，創造農村新價值。
智慧農業技術與產業應用案例分享
智慧農業的發展旨在提升農業生產效率、降低風險並促進永續發展。本文將透過3個產業實際應用案例分享，展示我國智慧農業技術的應用多樣性及其帶來的實際效益。在智慧農業技術導入過程中，常見挑戰包括設備維護難度高、操作介面不夠直覺、初期投資成本高昂，甚至需要投入長時間培訓才能上手。這些因素皆導致農民對智慧農業的接受度仍偏保守，普遍認為「目前做法尚可應付生產需求」，進而影響新技術的導入動力不足。
韌性基因 構築未來式學習型組織的轉型關鍵
當前職場大家都在談論AI，卻也觀察到領導者面對「知道必須適應，卻不確定正在適應什麼」的困境，不同於數位轉型，AI具有模仿人類產出的能力，正根本性地重塑生產力曲線。
循環經濟－開創永續新商機
循環經濟的核心在於「設計即回收」，鼓勵產品從設計階段即考量可拆解、再利用與再製造的可能性。對傢俱業而言，這代表從選材、加工到回收皆需重新思考與創新。例如，採用可回收材質如竹材、再生木料，或是模組化設計讓使用後零件易於更換與升級，不僅可延長產品生命週期，亦能大幅降低因傢俱廢棄而產生的高碳排與環境問題。這不僅有助於企業品牌形象與市場競爭力的提升，也符合歐盟及國際大廠對綠色供應鏈的要求與趨勢，這樣的正向循環，將使我國傢俱業從線性經濟中轉型升級，走向綠色與永續的新時代。
藝珂集團東亞區資深副總裁 陳玉芬 告別囤積人才 以積木型職能重塑人機共演競爭力
當「AI代理」成為企業新戰力，職場規則面臨重構，藝珂集團東亞區資深副總裁陳玉芬指出，在AI演算法主宰的時代，個人必須掌握「科技腦、適應力、主動性」三張未來門票；並提醒中階主管應擺脫指令式管理，轉型為人機協作的「資源整合者」；企業決策者則須打破部門疆界，以「積木式」的人才流動取代人才囤積。最終，透過DEI來守住企業文化，凝聚人心。