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產業變革時代，「併購」要掌握些甚麼？
在此產業及社會變革之際，企業經營者會使用甚麼策略方法來快速地轉型升級，通常會運用「併購」策略來達成其目的，而在併購後留下些什麽，促使消費者對企業併購後仍存有繼續消費期望與動機，讓併購後留存企業能夠持續得以獲利的利基。
章魚人才世代 企業大學「微」型上線
攤開世界一流的企業名單，無論是市值衝破1兆美元的科技巨擘蘋果、在全球擁有逾3萬家分店的麥當勞，或是插旗近50國的瑞典平價家具商IKEA，這些領頭企業雖然身處不同產業，但它們都有一個共同特點：創設自己的企業大學！
善用知識管理及精實生產邁向智慧製造之探討
『精實生產』為企業生產建立最佳價值溪流的過程，其也是知識管理之運用的體現，也就是將最佳化生產模式加以建立模組化並且運用ERP、APS等系統來協助，讓交期能夠即時，讓產能發揮出來。在推動智慧製造之過程，沒有『精實生產』為基礎，則恐難有效實現。
加薪．升遷．轉職高CP值 讓MBA/EMBA也模仿》企業大學4.0上學趣
「活到老學到老」早已不是口號，而是項趨勢，根據德勤「2017全球人力資本趨勢報告」，員工習得技能的半衰期將比5年更短，在加速的時代，軟體工程師每12∼18個月就得重建其技能，其他各行業也逃不過這樣的循環。但有別於以往的進修管道，高質量、免費甚至低成本的學習管道已經成形，打開了另外一道大門。
曾經陷入破產危機的無印良品如何東山再起？企業逆轉勝的絕佳案例！
深受台灣人喜愛的日本國民品牌「無印良品」，在1979年創立後，持續二十多年營業額正成長，直到2001年卻意外虧損三十八億日圓，起因是因為「錯誤決策」進而產生骨牌效應般的虧損狀況，導致影響整個企業的命運。
要推出折扣？！先等等吧！
經常網路購物的人就知道，店家常常會把「優惠組合」或是「驚喜特惠，任選幾件多少錢」等字眼放在官網的首頁或是彈跳視窗，為了就是要吸引消費者目光，刺激購買率。
不再因忙碌與中獎擦肩而過》統一發票上雲端
電子發票到底可以替民眾帶來哪些便利？原來財政部還有後手，力推「雲端載具」，把發票存在雲端，中獎時不僅會貼心提醒，獎金還可直接匯到民眾戶頭，你下載雲端載具了嗎？
「CPK：開多少、付多少」的輪胎整合服務模式
本文介紹CPK依據行駛里程，實踐「開多少、付多少」的商業服務模式，該模式協助利害關係人共創輪胎價值、共創服務價值與共創管理價值的商業模式。
故事人人都會說 但什麼才是好故事
要為你的品牌說故事，是現在每家企業在想行銷策略上，會面臨到的問題。說故事不難，但要說個好故事，吸引消費者目光，勢必就要下點功夫。
從日企新鮮人看台灣千禧世代》在背後守候 鼓勵成為白日夢冒險家
根據日本生產力中心(JPC)的調查顯示，新一代日本社會新鮮人屬於「無人飛行載具型」，將成為解決未來社會議題的重要人物並在職場扮演吃重的角色，更重要是的是相較於以往，他們是一群擁有冒險基因的夢想家。這點恰與台灣千禧世代不謀而合！相較於過去被貼上抗壓性低等草莓族等標籤，台灣千禧世代勇敢追夢，追求有意義的工作，網羅這群職場新生力軍，企業主管只需在背後守候，讓他們有逐夢的勇氣。
標竿學習日本產地到校園食育》4步驟培育「食」尚尖兵永續農業
日本於飲食教育的發展無論是策略面或地方實務經驗，均為亞洲糧食進口國的領頭羊，加上該國的農業條件，以及於國際經貿環境面臨的挑戰與台灣相似，頗值得效法。