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  • 電影末日成為現實 永續大哉問：利益還是環境？
    • 能力雜誌

    歐盟「碳邊境調整機制」(CBAM)、美國《清潔競爭法案》(CCA)、台灣《氣候變遷因應法》，世界ESG 的腳步終於跨了一大步，但在專家眼中卻緩不濟急，希望推出更積極的行動。我們從4 部歷久彌新的電影中也能得出答案，4 種環境末日，都在我們腳下，如不大刀闊斧，每一種都可能成為現實。

  • 商業生態系建構與創價 新競合時代 跨業融合的關鍵成功要素
    • 能力雜誌

    1.未來商業經營運作模式：從追求贏者全拿轉變至團結共好新思維。 2.商業生態系戰略核心：(1)探索開發全新市場 (2)設計創新解決方案 (3)價值整合共生演化。 3.商業生態系3樣態：(1)平台型 (2)解決方案型 (3)價值核心型。

  • 5步驟×6類別×5原則 溫室氣體盤查實作課
    • 能力雜誌

    全球氣候升溫正改變世界的樣貌，溫室氣體的控制已刻不容緩。當大型企業被要求採取積極作為時，身處國際供應鏈一環的台灣企業，也正致力往低碳轉型的路徑上前行，而第一站，即是溫室氣體盤查。

  • 蓋亞汽車：穿梭城市的3輪電動車 momo指定綠色物流進軍國際
    • 能力雜誌

    台灣自有電動車品牌蓋亞汽車，12 年的造車夢如今實現，momo、DHL 等物流業者也與之合作，歐美市場也詢問不斷，究竟這台三輪車如何達成綠色物流目標⋯⋯

  • 注意！勿入12項「漂綠」準則 誤闖禁區前煞車
    • 能力雜誌

    氣候變遷是世界級規模的緊急課題，全球邁向去碳化的趨勢正在加速，低碳轉型被視為經濟成長的機會，但與此同時，在這進入低碳時代的過渡期，企業漂綠的議題，也衍生出另一層顧慮。

  • 企業流程標準化的建立與改善
    • 江純怡

    SOP其實有二大目的，即在於告知員工Do the things right，意即透過好的方法讓做事效率更快，把事情做對。 SOP 不是常年不變的，如果沒有吸收反饋和更新的機制，那麼SOP 就會過時並開始造成不必要的摩擦，嚴重的話甚至會造成組織成員對於公司的不信任感，因為他們無法依賴這樣的標準作業程序，也無法溯及流程去查看問題出錯的環節在哪？以進行問題的解決與處理，所以標準操作程序不能只有程序步驟，還必須要有政策作為背後的道理，才能讓員工在處理事務上維持規範，也能保持合理的彈性，當明白作業程序背後的宗旨與目的之後，就能在面對不在標準操作程序中的各種突發狀況，也能做出不脫離SOP政策的反應。

  • 從「微笑曲線」→「武藏曲線」，下一個企業獲利曲線?
    • 蔡來春

    1992年宏碁集團創辦人施振榮先生提出有名的「微笑曲線」，認為企業獲利策略在於產品研發及品牌服務；經過12年，日本新力索尼(Sony)中村研究所所長中村末廣所提出的「武藏曲線」，認為企業獲利來源在於組裝製造流程階段；那麼，「武藏曲線」後，時過12年的今日，下一個企業獲利曲線為何?

  • 清醒點！你意識到問題早就存在了嗎？
    • 江純怡

    有時候問題本身其實並不可怕，可怕的是當我們在面對問題時，沒有面對問題處理的決心與勇氣，以及沒有用對的方法和思維來解決所遭遇的問題。

  • 重燃閱讀 躍昇智慧資本競爭力
    • 張寶誠

    知識累積與思考習慣，逐日1.01的成效積累成年將有37倍成效。企業增加智慧資本的競爭力，非僅侷限在有形資產的競爭力，更多是無形資產的人才資本與智慧資本。

  • CPC舉辦2023連鎖暨餐飲春酒 扮演最佳夥伴與關鍵推手 推動優質餐飲業營運創新模式及ESG相關輔導與查驗證服務
    • MKC編輯小組

    CPC3月7日晚間於晶宴會館民權館舉辦「2023連鎖暨餐飲春酒聯誼餐會」，由許勝雄董事長親自主持，經濟部王美花部長、中華民國全國商業總會許舒博理事長、台灣餐飲聯盟李日東理事長、台灣連鎖加盟促進協會吳永強理事長等貴賓蒞臨與會。