中國生產力中心 治理領航，點亮共融永續未來 榮獲TCSA社會共融領袖獎、天下永續公民獎雙肯定
CPC認為永續必須從治理扎根，並以「點、線、面」思維打造出環境、社會與經濟之立體架構，以治理為基石，深化永續推動力、展現核心專業驅動環境永續、促動社會共融體質。CPC秉持許勝雄董事長「以人才為本」理念與張寶誠總經理推動「人、物、境共好」精神，持續以「誠信、創新、專業、永續」態度，攜手企業與社會，共同邁向更具韌性、公平與繁榮之永續未來。
從放手到放心：打造能獨立運作的高效團隊
面對快速變動的職場環境，要打造一個能自主思考、主動解決問題的團隊，主管必須先調整心態，把授權視為一種「長期投資」。授權已成為主管帶領團隊的關鍵能力，願意分享、願意放手、願意相信，才能帶出願意承擔、願意思考、願意一起前進的團隊。透過明確任務說明、建立問題共享機制、清楚權責邊界及持續回饋，主管能有效提升團隊判斷力與自主性，讓團隊從依賴走向成長，形成能夠獨立面對挑戰的組織。
「韌性」的多樣性：從全球到個人
「韌性」（resilience）原意指一個系統在面臨擾動時，仍能保持功能與結構的能力。它不只是單純抵抗，更是一種持續學習與動態調適的過程，「韌性」已成為全球、國家、企業與個人面對不確定性的關鍵能力。從疫情供應鏈斷裂到台灣能源安全挑戰，再到企業數位/永續轉型，韌性不僅意味著恢復，更是持續學習與調適。社會須建構防護網，企業需營造支持環境等，才能在變動中找到穩定與前行的力量。
「3分鐘搞懂職安課程」－從職業安全衛生管理人員談起
將以最簡單易懂的方式，帶你深入了解各種工安人員所需的課程內容，以及相關的法規要求。我們還簡化並舉例說明這些法規，讓你在這方面不再感到困惑或迷茫。這樣一來，你就能更清楚地知道自己需要學習什麼，並且能夠在職場上游刃有餘，讓自己在「錢」途上不再迷失方向！希望這篇文章能幫助你更好地掌握工安知識，提升工作場所的安全性，並確保勞工的健康與安全。
讓地方美味成為城市能見度 文化＋回憶 庶民伴手禮成臺灣之光
伴手禮像是一座橋梁，一端連結著產地的風土與職人的堅持，另一端則承載著送禮者的心意與對收禮者文化的展示。然而，這座橋梁若要穩，必須跨越從「傳統攤商」到「企業化經營」的鴻溝。
東方線上執行長蔡鴻賢 焦慮型消費者崛起 逆齡體驗＋數位儀式 打造獲利方程式
去年臺灣經濟成長率飆升至7.37%，但零售市場卻未見預期中的狂歡，反而出現一群擔心未來環境變動，而感到不安的「焦慮型消費者」。面對年節將至，東方線上執行長蔡鴻賢認為，炫耀性的年節送禮已經退場，零售業者應該與消費者共感，從銀髮族的逆齡渴望到Z世代的數位儀式，再到實體通路帶動體驗升級，才能在年節送禮大戰不被淘汰。
奇美食品總經理宋宗龍 「包」中送禮心法 健康×低碳×高效 將臺灣口味推向全球
今年(2026) 臺灣已正式邁入「超高齡社會」、全球不可逆的ESG永續浪潮，奇美食品打破傳統食品業的框架，將醫療體系的精準營養導入餐桌，並跨越年齡層運用創意跨域行銷，以及環保永續概念的融入，將食品與送禮打造賣健康的新市場。
一之軒董事長廖明堅 科技加持永續理念 讓送禮成為時尚
在臺灣的烘焙產業裡，極少有品牌能同時被貼上「時尚」、「環保」、「科技」與「數位轉型」這麼多標籤；更鮮少有一家麵包店，敢公開聲明：「我們的禮盒，已為地球減碳1,800公噸！」。
黑橋牌董事長陳春利 臺灣肉品「腸」勝軍 黑橋牌復刻府城文化底蘊的好味道
即將邁入70歲的黑橋牌，在競品變多、顧客口味多變、香腸禮盒不稀奇等衝擊下，如何找到自家定位？身為黑橋牌二代的董事長陳春利，卻不輕易拋棄傳統，他透過產品角色轉換、制度化管理與文化體驗設計，重新定義「香腸」在消費者生活中的位置。讓黑橋牌禮盒，依舊在年節發光，更成為日常贈禮的首選。
從技術主權跨向太空商業 日本H3火箭的失敗與重生
2025年底，日本新一代主力火箭「H3」在遺憾中墜海，儘管準天頂衛星5號機發射受挫，卻掩蓋不了日本太空戰略的布局轉向。過去，日本航太受困於「強於研發、弱於產業」的結構性僵局，昂貴的發射成本讓國內業者寧可轉投SpaceX懷抱。然而，H3火箭的誕生，打破了過去不計代價的國家規格，其導入90%的汽車工業零組件，並結合三菱重工與速霸陸的民用技術，試圖將太空產業從「尖端實驗室」推向「規模化流水線」。日本經濟安全的關鍵布局，將是在2035年全球1.8兆美元太空經濟賽道中，奪回發言權的機會。