蟬聯TOP5000顧問服務業第一名 與企業共創卓越
中國生產力中心蟬聯中華徵信所「台灣大型企業排名TOP5000」顧問服務業第一名，以專業引領轉型，以創新驅動成長。陪伴台灣產業成長跨越70載，始終以提升企業競爭力、創造價值為使命，持續以企業轉型升級最堅強的專業夥伴。深化「顧問即服務」模式，擴大專業顧問團隊，建構智慧顧問平台，推動智慧化×低碳化雙軸升級，持續擴展服務領域，創造更多企業價值。
從加班文化到能量管理： 企業管理思維正在轉變
近年來，愈來愈多人開始討論工作疲憊、職業倦怠與工作生活平衡。這不只是個人感受的改變，也反映出台灣社會對責任感、工作投入與成功定義的重新思考。長期高工時與持續待命文化，短期內或許能維持組織運作，甚至帶來一定效率。然而，當員工長期處於情緒與能量耗損狀態時，相關影響往往會逐漸反映在組織績效與團隊運作上。本文從加班文化的形成背景出發，探討產業環境、數位工具與世代價值觀變化如何改變人們對工作的理解，並進一步分析企業如何從工時管理走向能量管理，以提升人才長期投入能力與組織韌性。
從忍耐文化到心理健康：台灣職場情緒文化正在改變
近年來，心理健康逐漸從個人議題走向企業管理與社會關注的重要課題。作為1980年代出生的一代，筆者觀察到台灣社會正從過去強調忍耐、吃苦與情緒克制的文化，逐步走向更重視心理健康、情緒韌性與健康工作關係的價值觀。本文從社會變遷、工作型態演進與組織管理觀點出發，探討高連結與AI時代下的情緒耗損現象，以及企業如何重新思考人才管理、組織文化與長期競爭力之間的關係。
不是每個人都要成為專家：AI時代，企業更需要找到每個人的位置
在簡立峰博士訪談影片裡他談到一個很值得思考的觀念：不要一直花時間補自己的弱項，而應該找到自己的優勢，並把優勢強化。我認為這個概念放在企業人才管理上，同樣適用。每個人在職場上的經驗，都是時間累積下來的價值。面對AI與少子高齡化的時代，企業不應只看重最新科技能力，而應看見不同世代的優勢與長期累積的經驗。人才管理的關鍵，不是讓每個人都成為頂尖人才，而是找到適合的位置，讓每個人發揮所長，並善用AI放大能力，創造更大的團隊價值。
銀髮商機新藍海：高齡族群運動科技市場布局先機
全球運動科技（Sports Tech）產業近年來維持兩位數成長，加速走向數據化與個人化。然而目前市場上針對高齡族群（65歲以上）量身設計的運動科技方案仍相對有限滿，研究顯示現階段仍無法滿足核心需求。高齡族群的運動科技是一塊需求獨特的市場，正快速從傳統模式轉向創新科技融合的模式，關鍵在於企業是否能真正站在使用者（年齡與生活區隔）的角度，洞察他們的獨特需求與痛點，並運用新技術結合軟硬體之後，建立可持續的商業模式。
從合規負擔到實質效益：AI 賦能企業能源管理的經管三步法
以企業經營管理與生產力提升的視角審視，不合理的能源耗損本質上就是一種「隱形成本浪費」。若能將精實管理（Lean Management）思維結合人工智慧（AI）技術，能源管理將不再只是被動的合規義務，而是能直接回饋於毛利增長的競爭力武器。本文提出結合AI與精實管理的經管三步法，從建立動態基線、導入產程預測最佳化，到培養持續改善文化，協助企業掌握能源使用與生產數據，不僅能降低能源成本、回應法規與合規要求，更能將能源管理轉化為可量化的營運效益，進一步創造實質獲利與長期競爭力。
從品質管理到卓越治理－ISO 9001：2026新版修訂趨勢，開啟企業永續競爭力新賽局
從地緣政治衝突、供應鏈重組、淨零轉型浪潮到人工智慧（AI）快速發展，企業面對的不再只是提升產品品質與市場競爭，而是充滿高度不確定性的經營環境。在此環境背景下，國際標準化組織（International Organization for Standardization；ISO）推動的 ISO 9001：2026 改版，受到全球產業界高度關注。藉由探討ISO 9001新版趨勢，提出品質管理由產品與流程管理，邁向治理品質與卓越治理。面對永續發展、數位轉型、AI應用及供應鏈風險挑戰，企業應以QMS為核心，整合ESG、風險管理與組織韌性，提升治理能力與持續成功競爭力。
當製造業不再只拼效率：AI導入背後的決策升級－從參與執行政府補助計畫實務經驗，看製造業智慧化轉型路徑
多數製造業AI導入成效不彰，問題不在技術，而在管理。本文依據中國生產力中心（CPC）實務經驗，提出策略、流程與技術三層轉型架構，指出企業競爭已由效率提升，進一步轉向數據驅動的決策能力。唯有從管理思維出發，建立可複製的數據與決策機制，才能讓AI真正融入營運，創造長期且可衡量的企業價值。
從接班傳承到智慧決策：知識管理創造企業新價值
當市場環境快速變動、人才流動頻繁，企業若缺乏系統性的知識管理機制，往往容易產生經驗流失、決策斷層及執行效率下降等問題。因此，知識管理已不只是資訊整理工具，更是企業永續經營的重要基礎。面對二代接班、人才流動及數位轉型挑戰，企業愈來愈重視知識傳承與組織學習能力的建立。本文從顧問輔導實務經驗出發，說明知識地圖、專家黃頁、結構化在職訓練、知識社群及智慧化技術等知識管理工具的應用方式，並探討如何透過制度化管理將個人經驗轉化為組織資產，提升企業營運效率與永續競爭力。
從唱片轉型到演唱會的企業經營致勝的關鍵要素
一場成功演唱會的背後，不只是舞台與藝人的精彩演出，更是專業團隊、跨界夥伴與客戶體驗共同協作的成果。從合作模式可以看出，無論是專案團隊的組合還是企業永續經營，「專業核心的競爭力」、「生態系聯盟的跨界合作」、「團隊合作與客戶體驗」，正是團隊在競爭激烈的市場中屹立不搖的關鍵要素。因此，一個優秀的企業團隊，決不是單兵作戰，必須建立有韌性的營運與行銷團隊，彼此分工合作，目標共有、狀況共有、資訊共有；並適時導入「人才發展與接班人計畫」，盤點組織戰略的關鍵人才，養成專業技術與管理人才的接班梯隊，以維持組織的創新活力與長遠發展。