DX × LSM ∞ AI 驅動總和生產力 CPC攜手產學研共創ESG永續價值
財團法人中國生產力中心（China Productivity Center, CPC）2026成長共好閱讀趣系列活動第五場次於8月28日假台北國泰萬怡酒店登場。本次活動由生產力再造卓越經營服務團承辦，邀請中華民國品質學會、國品永續精銳聯盟及輸出入銀行共同協辦，以「DX × LSM ∞ AI－驅動總和生產力，共創ESG永續價值」為主題，匯聚產學研專家與企業領袖，透過新書導讀、AI管理思維、企業AI應用實務及政策資源分享，協助企業掌握AI應用契機，探索生產力再造新路徑。
讓AI當你的神隊友～教育訓練工作者的進化學習之路！
AI技術重塑了企業營運模式，也促使個人化學習。在產業全面邁向數位化的過程中，工作者持續學習新知，善用AI協助處理繁瑣且重複性的任務，降低大量行政作業負擔，提升工作生產力與執行效率。透過自動化流程與智慧分析，工作者可將更多時間投入策略思考與創新工作上，進一步提升個人與組織的整體競爭力。
從診斷缺口到廠商媒合：第一線輔導員為何需要「iPAS AI應用規劃師」？
由經濟部發證、國家認可的「iPAS AI應用規劃師」，正是輔導員展現專業性與輔導能量的最佳救援投手。這張證照不考寫程式或演算公式，考的是「看懂產業痛點、協助企業精準導入解套方案」的核心能力。輔導員考取「iPAS AI應用規劃師」並累積實務經驗，可進一步掌握AI技術與企業需求的連結，精準診斷數位轉型缺口，協助企業選擇合適的AI工具與解決方案，媒合專業廠商及外部資源，成為串聯企業需求、AI技術與資源，推動企業轉型升級的關鍵橋樑。
企業 AI 轉型指南：從管理視角破解導入困局與資料治理
在當前的商業競爭中，AI 工具的導入已不單純是技術導入，而是一場關乎企業核心競爭力的重塑。身為企業內部的推動窗口，承擔的不僅是選擇一個軟體，而是要如何在「資料雜亂」、「隱性知識難尋」與「組織阻力」的困境中，為企業梳理出一套可持續運作的數位大腦。本文由經營管理顧問觀點出發，為企業推動窗口（專案負責人）量身打造的AI導入策略報告。旨在將複雜的技術性語彙轉化為清晰易懂的管理決策語言，協助非技術背景的領導者掌握AI導入方向、辨識潛在風險，克服組織與執行上的障礙，建立完善且具長期價值的資料治理體系，讓AI應用真正落實於企業營運與決策。
日本智慧農業發展趨勢－從科技導入到經營模式革新
在勞動力持續減少與農業經營環境快速變遷下，日本智慧農業已不再只是科技應用，而是透過生產方式革新、數據整合及服務化模式，提升農業生產效率與經營效能，並建立更具韌性、彈性與永續性的農業經營體系，展現智慧農業由單純技術創新逐步走向經營模式創新的發展趨勢。回顧日本智慧農業近年的發展歷程，可以發現其政策重心已從「推動智慧設備」逐漸轉向「打造智慧經營」。科技固然是重要工具，但如何重新設計生產流程、整合數據資源及建立跨域合作模式，才是智慧農業能否真正落地的關鍵。
當生產馬桶或食品的公司搖身是AI科技產業，您會對它們的股票價值動心嗎？
當前AI資本風口下，馬桶、食品等傳統製造企業紛紛包裝AI轉型概念，搖身成為AI概念股，藉此炒作股價、博取資本紅利。真正具長期投資價值的企業，核心在於構建不可替代的技術、產業等稀缺壁壘，而非追逐熱點。如今AI產業已進入落地變現的理性階段，資本不再認可空泛概念，只看重真實營收與業務價值。風口終會輪換，概念終會過時，唯有立足主業、深耕用戶需求、靠技術落地創造真實收益的企業，才能穿越產業週期，成為真正值得長期持有的優質資產。
AI趨勢下的SEO與關鍵字廣告轉型之路
這是一篇為行銷專員打造的轉型指南。面對「向AI提問直接得答案」的零點擊趨勢，傳統SEO點擊率面臨衝擊，行銷核心必須從「爭取排名」升級為「爭取AI權威引用」。在操作上，網站應放棄量產罐頭文章，改用倒金字塔結構與TL;DR摘要迎合爬蟲，並注入獨家實測經驗與結構化資料；廣告投放則應割捨會被AI免費解答的資訊泛詞，重兵部署「比較型長尾詞」並全面改用價值導向出價與極簡落地頁。最後，搭配站外社群的品牌提及，將品牌植入AI知識圖譜，行銷專員才能轉型為AI時代的數位策略人才。
串起產業鏈與在地夥伴 讓臺灣解方走進亞洲
循環經濟、能源轉型到 AI 與智慧製造，亞洲會員國提出的需求愈來愈跨域。APO 綠色卓越中心站在國際合作的第一線，合作的方式從量變轉為質變。從單項設備技術、單一企業，走向在地人才培育、產業鏈組隊與案例實務及服務。透過 APO 與各國國家生產力機構長期建立的網絡，團隊嘗試把會員國需求、臺灣產學研能量與在地合作條件接起來，讓一項解方不只走出去，也有機會留下來。
中華經濟研究院林俊旭博士 能源、材料與環境成本進入衡量 誰才是真正的高生產力企業
一家企業今年創造更高營收、更多產量，生產力就一定提高了嗎？如果這些產值背後，消耗更多能源、更多原生材料，也留下更多碳排與廢棄物，那麼企業看到的究竟是效率提升，還是少算了部分成本的生產力？
清運、改質、產品與市場串接成循環解方 廣鋐讓醫療軟袋走回醫院
醫療複合軟袋因材質複雜，使用後多走向焚化。
廣鋐企業從製程控制、材料改質，一路串接清運、產品驗證與醫院採購，讓再生材料重新回到醫療現場。這條循環路徑背後，呈現企業如何整合技術、流程與市場，將資源難題轉化為競爭能力。