專案經理必－專案管理知識體指南第六版

　　美國專案管理協會（Project Management Institute, PMI）是專案管理領域中認證最多專案管理技術資格的機構，目前全球以PMI為認證依據的專案管理師（PMP）與計畫管理師（PgMP）人數達到75萬人。

　　協會出版「專案管理知識體指南 ”A Guide to the Project Management Body of Knowledge”，又叫做PMBOK，在全球以11種語言對外發行，為所有專案管理在知識、觀點、範疇、程序以及工具上等進行闡釋與定義，協助專案管理師能在此指南下進行專案管理，也成為全球專案管理師的專業圭臬。

　　每隔幾年，美國專案管理協會就由全球專案管理專家，對於PMBOK進行架構與內容的修訂與更新，2017年9月，第6版堂皇上市。

　　我們在這個版本中，可以看到專案管理在時代與環境變遷下的新觀點與新考量，主要最大並非在結構上的改變，是PMI首次將敏捷專案管理思維納入，以附錄的型式加入敏捷實務指南”Agile Practice Guide”，反之也同步在PMI-ACP敏捷專案管理中。在此我們已經看到了以傳統專案管理的方式已經不夠貼近現實環境，快速反應的敏捷實務應納入專案管理中。

　　在過去幾個版本的專案管理知識領域中，共有14個章節，專案管理是以啟動、規劃、執行、監控與結案五個主要流程，五個主要流程其下共有47個子流程，分布在10個專案管理知識領域（project knowledge areas）中，包括了專案的整合管理、範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理以及利害關係人管理。

　　新的版本保有14個章節，主要流程不變，其下的子流程減1個、增3個成為49個，一樣分布在10個專案管理知識領域中。

　　在第6版，時間管理（Time management）被修改成了時程管理（Schedule management）。因為專案能被管理的一向不是時間（Time）而是時程（Schedule），也就是說，”時間”恐不由得專案經理，但是專案時程是可以規劃定義出來的，我們的工作是去跟從時程進行規劃，依時程表執行工作產出進度，檢討時程的合理性與可行性，也從時程管理中看到專案績效。

　　其次，人力資源管理（Human Resource management），被調整為資源管理（Resource management）。在前一個版本中資源管理散落在時間管理與成本管理中，而人力資源是一個專章，現在新的版本中將資源歸結在一個專章中。

　　人力資源是其中一種專案資源，其他像專案所需要的設備、環境、工料、技術方法等，也都是專案的資源。過去在時間管理中所進行的資源估算，也就從時間管理移到資源管理中；最後新增一個控制資源（Control resource）這個子流程。

　　至於整體專案管理的說明，在前三個章節包括專案概要、組織與生命週期以及流程總述，被歸總在兩個章節中，再將其中對於專案經理的說明提出做為第三章的專章，深入說明專案經理的角色與職能，強調專案經理的技能三支柱在於技術上的專案管理、策略與商業管理以及專案經理的領導力。

　　從第4版、第5版到現在的第6版，對於專案裡的團隊、專案利害關係人到現在專案經理，專案裡對”人”的管理與投入，重要性越加彰顯。

　　其他一些小的修改，像是採購結束的工作因為往往是組織中未賦予專案經理的職責範圍，因此雖然專案的外包管理仍會進行採購驗收結案的工作，但從專案管理範疇中移出了。

　　其他還有在監視與控制中有幾項工作，由於溝通的控制、風險的控制與利害關係人的控制，這些在專案管理中都有難度，更準確的方式是妥善監視溝通、風險與利害關係人的變化與發展，再採取必要的行動。也因此，這幾項過去以”控制”為名的流程，改成了”監視”。

　　整體的專案管理流程的改變，新增、刪除、移動與更名，合計共有49個子流程，以下是第5版與第6版，以流程與知識領域同時呈現所有的子流程：

　　總結以上，專案管理知識體指南的更新版本，我們可以看到專案管理因應時勢變化所發生的變化。敏捷思維與方法的投入，已不挶限於資訊工程領域的專案，在專案管理中，反應變化、回應變化，成了必然。專案經理角色的提升等等，對於專案經理們、與專案管理人，以及未來有意投入專案管理技術者，不可不知。