淺談王品集團-餐飲業如何提升顧客滿意度
- 撰文者:
- 2019/03/13 瀏覽數:8191
1993年在台中,王品集團以一塊台味十足的牛小排,為台灣餐飲服務業寫下經典傳奇,帶起台灣餐飲服務人員的社會地位,也象徵台灣餐飲服務業一個劃時代的展開,讓王品集團成為台灣餐飲服務業的典範,身為台灣最大餐飲連鎖集團,王品集團版圖橫跨兩岸、新加坡、泰國及美國,王品主張一家好的餐廳不只著重食物的美味,還有更多貼心的細節,強調餐飲服務業的專業及態度,讓客人吃到一家餐廳的精神主張和款待客人的心意「民以食為天,食以安為先」,王品集團在捍衛食安、落實管控的價值觀,永遠比法規先行一步,嚴守食安防線為消費者把關,打造一個兼具美味與安心的餐飲環境,打造最舒適的多元顧客體驗。
王品集團以「誠實、群力、創新、滿意」為經營理念,舉凡公司治理、供應鏈管理,同仁照顧、社會參與、環境保護等議題均以此為基礎,凡事但求對人對事,以誠實為第一要務,強調群策群力、團隊精神,但敢於向傳統挑戰,發揮個人潛能與無限創意,如今走到王品3.0國際餐飲平台發展策略,以持續創新作為履行企業社會責任的精神指標,發揮正面影響力,讓更多餐飲業者投身響應企業社會責任。
王品集團經營理念的四大關鍵要素:
- 安心-供應鏈管理:供應鏈管理對連鎖餐飲來說是相當重要的核心管理,也是具建立競爭優勢的,從營運中建置有制度的規劃管理,從源頭控管各階段的原物料管理、成本管理,以及建立一套透明可迅速追蹤系統的食品安全管理,都是王品集團致力日益精進的管理重點,以建立優質而安全的供應鏈,提供顧客更好的餐飲體驗,建立永續經營的理念。採購政策以公司治理為核心,在食用餐具上全面禁用美耐皿盛裝熟食,改用PE保鮮膜保存食物,並將兒童餐具改為不鏽鋼餐具,避免消費者吃到塑化劑浴出的風險,食材方面使用100% Pure Olive Oil等級的橄欖油,全面抽驗美國牛肉瘦肉精,確保顧客食用安全,王品集團全面採用非重組肉,提供食材真正的味道給消費者。
- 創新-綠能環境:王品集團2016年導入新鮮風設備降低耗能,全省門市電力使用度數降11.8%,天然氣使用度數年降25.9%,用水使用度數年降8.8%,希望能提升能源使用效率、節能減碳,幫助地球少暖化。
- 群力-同仁照顧:近年來為了培育年輕的餐飲人才,投入校園,王品集團提供學校相當多的資源在產學合作之下,學生到王品集團實習,有所成長,也獲得穩定的人力資源及未來人才的培育,另外,王品集團鼓勵同仁每年都要做身體健康檢查,視人才為永續經營的重要資產。
- 滿意-社會關懷:長期以來秉持著取之社會、用之於社會的理念,不斷投入參與社區環境清掃活動、捐血公益、地震賑災活動,並廣邀民眾捐贈善款,深入偏鄉傳愛、關懷弱勢團體,未來王品集團將持續社會關懷,以實際行動發揮影響力,回饋社會,提供顧客滿意又安全的餐飲服務。
王品集團身為台灣最大餐飲連鎖集團,版圖橫跨兩岸、新加坡、泰國、美國,一家好的餐廳不只著重食物的美味,還有更多細節,強調餐廳的專業與服務,讓客人吃到一家餐廳用心款待客人的心意,餐飲業是與人息息相關的,除了投入大量人力訓練進行各項服務,並且需要接觸大量的人際關係,包含顧客、供應商、居民、同仁…等,二十多年前以人為本的經營精神,並從「一家人主義」的文化核心價值出發,近幾年來王品持續開創新品牌,在口味上滿足台灣消費市場多元需求,開創台灣美食的多元體驗。
王品集團相信品牌體驗對消費者而言才是最重要的,希望在顧客服務培訓制式的SOP 外,更強調原理原則,以自然而然、發自內心的服務態度,同時也鼓勵各店發展獨有風格,讓消費者享有獨立店的體驗與連鎖的安心。打造最舒適的多元顧客體驗是王品集團最重要的未來,不論是多元化的美食、多元化的服務、多元化的人才發展,皆是在台灣餐飲市場上得以領袖群倫的優勢,勢必想成為全球最優質的餐飲連鎖集團。
參考來源:王品集團官網 https://www.wowprime.com/
猜你喜歡
運用顧客滿意度調查為企業加值,透過多樣貌的顧客滿意度調查,並透過一套符合科學、邏輯的方法建立指標性顧客滿意度,為企業改善顧客滿意度提供改善方向及目標,加上善用趨勢因勢利導,必能正確且具體地掌握服務品質的經營策略,掌握競爭者的動態。
連鎖店鋪開展的事業體系,在發展的過程中,所面對並待解決的問題必定接踵而至,諸如餐點品質一致、連鎖拓點計畫、供應鏈廠商、人力運作等,每個環節均是影響業者在嚴峻市場上脫穎而出的成敗關鍵。企業主必需找出單店的賺錢模式,掌握關鍵重點將其整合,成功才能有效被複製。連鎖餐飲業關鍵成功因素(Key Success Factors , KSF)大致分為總部制度、人力資源、企業形象、行銷手段、產品條件、立地選擇等六大構面,提供企業主在拓展連鎖餐飲事業時之有利參考。
企業在向顧客提供服務的過程中,著眼於服務的整體、採用系統的方法、標準化服務流程基礎上,根據行業特徵和提供服務的特性從不同方面進行細節問題的標準化。當然,強調服務的標準化並不排斥個性化的服務,提供服務的企業可以根據內部條件和顧客需求進行標準化和個性化的平衡。
潛在客戶開發與銷售技巧 - 第三梯 - (實體+遠距同步)
上課時間 2026/08/25 ~ 2026/08/25
Excel基礎函數實戰:新手也能輕鬆上手 - 自備筆電
上課時間 2026/06/25 ~ 2026/06/25
職場必修!基礎-進階函數 + AI 高效工作術 - 自備筆電
上課時間 2026/07/08 ~ 2026/07/15
TQM全面品質管理
上課時間 2026/09/11 ~ 2026/09/11
高空工作車操作人員特殊安全衛生在職教育訓練班(回訓) - 報名時請上傳初訓證書掃描檔 - 回訓3小時課程
上課時間 2026/11/06 ~ 2026/11/06
人力資源部門(人資)應掌握的稅務知識 - LINE@ID:@274aywrg - 實體+遠距同步 - 張淵智老師
上課時間 2026/03/23 ~ 2026/03/23
倉儲作業管理改善與實例研討
上課時間 2026/12/02 ~ 2026/12/02
企業數位轉型新思維培訓
上課時間 2026/11/04 ~ 2026/11/04
特定化學物質作業主管安全衛生在職教育訓練班 - 回訓(日間班) - 請上傳結業證書
上課時間 2025/12/24 ~ 2025/12/24
不只是管理,更是領導!Google都在用的OKR敏捷目標管理術 - 第一梯
上課時間 2026/02/06 ~ 2026/02/06