廖伊涵
中國生產力中心 生產力再造事業部 招商服務組 副理
英文名：Liao I Han
專長：專案管理、美工編排
淺談UNIQLO（優衣庫）如何成為全球服飾品牌的龍頭
UNIQLO（優衣庫）的銷售模式，是讓顧客真正能夠自由選擇自己喜歡的衣服，這才是王道。顧客至上的理念促進了UNIQLO的成功，創辦人柳井正憑藉一雙慧眼抓住了顧客的這一需求，這同時也是實現快速銷售的關鍵所在。在成為世界級品牌的同時，UNIQLO也面臨日益嚴峻的挑戰：如環保壓力、勞動權益爭議、產業同質化與全球通膨導致的成本上升等。未來，UNIQLO 若想在快時尚品牌中持續領先，不僅需深化品牌核心價值，也必須積極回應社會責任，強化永續經營與數位轉型策略。
淺談循環杯的未來趨勢
過去全球多以「開採、製造、使用、丟棄」，用完就丟的線性經濟做為發展模式，但不僅造成地球資源耗竭，更導致廢棄物污染環境。近年來循環經濟日益蓬勃發展，強調「重複使用資源、循環再生、零浪費」的經濟動力，從產品材質、銷售模式、產業設計等角度實行。
淺談台灣積體電路製造股份有限公司的成功之道
創辦人張忠謀先生認為一家公司最重要的三件基礎，分別是企業願景、公司文化與公司策略。願景需要把員工心目中的目標更提高一層，不可能是大家發財；公司文化至少要能延續30、40年，甚至更久都不變；一個不錯的公司策略，應該可以5年不改，如果一家公司有很好、很健康的企業文化，即使遭遇挫折，也會很快地再起來；如果沒有很穩固的企業文化，一旦遇到同樣的挫折，便不會再起來。
淺談YouBike微笑單車的成功模式
在YouBike微笑單車不斷與俱進，YouBike微笑單車用戶數與使用率逐年上升，不但改變民眾外出習慣，使用大眾運輸系統、降低交通雍塞，同時還能還保節能，創造永續智慧交通環境。
淺談全聯是如何成為超市之王
全聯從成功到卓越的關鍵因素，第一是挖掘人才、第二是改變行銷方式、第三是強打生鮮產品，以及主打地區的便利性與商品價格便宜，這就是目前普遍消費者的需求，而全聯滿足了這些需求，逐漸成為台灣超市之王。
淺談全球最大的零售商沃爾瑪的成功之道
沃爾瑪是全球最大的零售商，分布於全球15個國家，它的成功來自於每天低價策略及高效的營運、物流與資訊系統，讓公司免於過多庫存與庫存不足的現象，在零售商這領域屹立不搖。