領導力有多重要！？以Uber事件為例，在全球大舉攻城掠地的Uber，看似一帆風順，在創造共享經濟奇蹟的同時，卻在當下面臨諸多的內部挑戰，從2017年二月開始，內部性騷擾風波解僱了十多名的正職員工，再來時任Uber營運長的Kalanick，乘坐Uber時，面對自家司機的挑釁，情緒失控的場面在Youtube的渲染下，讓世人對Uber的企業文化留下深刻且負面的印象。
由此可以看出高層管理者的態度、想法及言論對於公司的整體影響是關鍵且深遠的，也正因為如此，管理者的領導能力是需要不斷地被修煉提升的。上週我們談到培養「策略領導」人才的重要性，並包含以下五點特性：專業知識能力、反省質疑能力、規劃執行能力、溝通協調能力以及團體氛圍影響力。
上述五力對於現有的企業領導管理者而言，更是需要努力地學習，調整心態，讓自己成為一位真正的標竿領袖。以下便是如何成為「策略領導者」的五大基礎撇步。
- 關鍵資訊透明化
傳統的企業權力結構中，內部資訊透明度並不高。關鍵資訊通常掌握在高層人員手中，也因此形成「擁有關鍵資訊＝擁有權力」的現象。但是當基層員工需要了解關鍵資訊來做出正確決定時，便會產生捉襟見肘、瞎子摸象的狀況。
有些關鍵資訊雖然僅管理者能知悉，但是對於業務開展或是無敏感性的關鍵資訊，管理者則可以分享給團隊成員，增加「資訊透明度」不僅能讓團隊運作流程更為順暢無礙，更可以讓團隊間彼此能更坦誠地相互對待。管理者必須清楚的意識到，「資訊的力量不在於囤積，而在於活用後找到成長的契機」。
- 不畏失敗的組織文化
一個管理者的價值觀會很大程度影響員工的工作態度。實際上，要成為一個策略型領導人不只需要從成功中學習，更需要懂得了解失敗原因與反敗為勝的機會，掌握如何管理不確定性帶來的緊繃，更困難的是，如何創造出不怕失敗的團隊氛圍，並能有效引領組織人員從失敗中，快速地學習理解錯誤，再度專心投入下一項任務。
- 擘畫具體，凝聚共識
策略型領導者應學習了解如何抓住最核心的問題與狀況，關鍵是將需要的策略項目明確地描繪並說明出來。另外，懂得有效運用現有資源在重點發展項目上。藉此營造出一個低壓力高效率的環境，讓團隊彼此分享自身的積極動機與能力。
- 專注自省思考
策略型領導者通常專精於雙圈回饋學習法（Double-Loop Learning），藉由不斷地質疑，挑戰自身思考，先從單圈開始，慢慢進展至雙圈，培養出更深層的策略思考能力。當然，也需要將其擴散到自身的管理組織中，活化團隊思考，看清全局。
- 永無止境的自我鞭策
策略型領導者要清楚知道「學無止盡」，不斷地磨練自己的策略領導思維，嘗試讓自己有機會能看到本身職位外更重要的事物。培養出更客觀看待事物的眼界。而更重要的是，積極與團隊分享自身的想法，讓團隊能跟著自身一起成長茁壯。
上述的五大要點看似簡單，要落實為習慣卻不容易，重點是如何能夠將其培養、訓練並轉化成個人的專業管理習慣，並加以融合既有公司制度、高層或是下屬間的互信等諸多現實狀況。若是能夠在重重限制之下，還能完全靈活彈性地運用這些方法的話，那麼您就已經成為一個成熟的策略領導者了。