隨著科技的進步，企業專注在核心競爭力的同時，對於消費者產品或服務的快速變化，甚至是客製化需求，反映出企業需要高度的分工，透過各項專業分工的解決，創造合作雙贏，這就是企業生態系的意義。
舉例來說：你想要上網訂購一本書，當你從選書下訂到付款取貨的一連串動作，牽涉了許多分工的企業，像是電商平台、書商、物流等，消費者的需求越來越難透過單一的企業提供，這就是企業生態系的結果。
或許你會想，這與傳統的供應鏈有什麼不同，同樣是透過互助合作來達成消費者的需求，差異何在?
台灣大哥大總經理林之晨指出，在一個生態系當中，每個物種會因為其他物種的存在而壯大，得到更大的價值，物種越多，得到的價值也就越大。典型的例子就是校友會，每位成員會因其他成員的存在，能獲得相互提攜的機會，人越多，每個人受益就越大。
但此邏輯放在傳統供應鏈上不成立，因為傳統供應鏈是基於領導廠商對其供應商的零和遊戲理念，每個供應商都會因其他同類的存在而有所損失，也會因上下游分工更細而被剝奪價值。
反觀在生態系裡面，所有參與者利益是一致的，且能幫助其他廠商獲利，兩者極為不同。
在數位浪潮之下，原本聚焦單一不再是唯一的成功模式，能夠互相借力使力，塑造適應力高的商業模式，才能讓生態系真正地被推動。
【參考文獻】
- 天下雜誌No.666、668