後疫時代的企業經營模式

瀏覽數:250


  許多企業想趁著疫情稍稍退燒之時,趕緊彌補這段期間造成的缺口。間接促使企業在經營上不得不面對轉變,足夠應對大環境上的變化。

  因疫情影響之下,企業加速數位轉型的腳步,電子商務作為創新服務的考量要件。根據報導指出,全球電子商務銷售金額2004年1.3兆美元,去年3.3兆美元,成長了1.5倍左右,預估到明年4.5兆美元,成長2.5倍左右,假使業者只有實體門市,而沒有線上商店,便可能失去競爭優勢,若想從市場中佔有一席位置,對於開始經營電商事業及後續一連串的網路行銷勢必要多加著墨。

  此外,在疫情發生期間,全球大量製造業集中於中國,當中國宣告封城時,影響著許多產業,企業後續不得不面對供應鏈重整問題。當整個供應鏈聚集在某一地區或某一國家,造成過度依賴便會產生極大風險,企業若能大刀闊斧,自行投入資金及管理,便能在危機爆發時,運用自家的設備與技術持續營運下去,避免產生斷鏈的狀況發生。

  而因封城防疫實施遠距辦公的企業,未來將視為一種常態,建構彈性的工作環境,打破場域與時間限制,是企業營運向上提升,以及永續經營所須具備的思維。企業提供正確且適切的工具,給員工能維持順暢不斷線的工作環境,不僅能提升員工在工作上的體驗及生產力,也能減少不必要的開銷。

  疫情雖重創企業,但也帶來新契機,做足萬全準備,便能往新的里程碑邁進。

參考文獻:

EMBA世界經理文摘雜誌No.407

疫情 加速電子商務發展
更多資訊請參考...
{{item.title}}
生產力中心提供的活動資訊
{{item.title}}
相關出版品...