企業導入智慧製造應具備的思維

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  智慧製造是利用先進製造技術和物聯網,大數據,雲計算,人工智慧(AI)等新一代的資訊技術,在每一個製造過程中符合高度客製化或智慧化的模式,以適應快速變化的市場需求。因此顧問在協助企業導入智慧製造時,必須先問企業為什麼導入智慧製造?因為企業主的起心動念,會決定導入智慧製造的成敗!!

  舉例來說,企業目前遇到的經營上的痛點是什麼?若透過智慧製造的技術可以改善什麼嗎?預計準備投入多少成本導入智慧製造??導入後衡量可以帶來的成效??導入後改善的效果有比其他方法更好嗎?顧問必須透過這些問題的盤點,找出解決方案與對策。可以透過企業問題發生的情境,以AS IS 及TO BE的情境呈現方式,讓問題都有對應的解決方案。

  因此,導入智慧製造前,可以先聚焦在企業在Q、C、D問題的篩選,並設定Q、C、D的改善的目標值,再決定導入智慧製造的深度。而企業的Q、C、D的改善必須先從企業流程梳理開始,也就是從品質、成本、保養、生管、物流、環境等問題開始,作為智慧製造導入的先導流程改善,也就是精實生產改善。精實生產改善也是從企業的庫存、OEE、lead time、達交率等議題出發,作為智慧製造改善前的績效指標及成效。

  因此不論是資訊管理導入、精實生產改善或設備自動化或智慧化,都是先透過企業精實改善,再朝向智慧製造。企業智慧製造的轉型必須長期規劃,逐步精進。能夠整合整個系統的公司,具有系統思維將是成功的關鍵。將智慧製造與精實管理結合,才是推動智慧製造最具效益的方式。

資料來源:https://www.ctimes.com.tw/DispNews/tw/%E5%B7%A5%E6%A5%AD4.0/1910081815CV.shtml

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