企業數位製造的夥伴與資源
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- 2021/01/14 瀏覽數：261
CPC致力於中小企業目前面對數位轉型與智慧製造的趨勢與挑戰，陪伴企業與體系建立可持續性智慧製造價值主張與升級轉型配套策略，協助中小企業建立有於智慧製造導入應用策略，並結合資技服專業機構攜手協助推動中小企業建立智慧製造創新應用模式。
同時配合生產技藝、企業傳承、協同網絡及區域共享等營運模式轉型，發揮如改善生產效率、供應鏈優化、跨廠區設備串連及生產數據共享共創等智慧製造應用樣態，提升競爭優勢。
CPC更提出接軌國際的能量評估表，評估表以「組織數位力」、「數位驅動力」、「數位生產力」及「流程優化力」4 個構面，16 個題項，例如在策略規劃構面，由專業顧問陪伴您共同測評企業是否能利用數位化（智動化、雲端化、可視化）來強化核心競爭力，並優化其流程 （如資訊收集、決策分析、策略實踐），以及運用精實管理、數據分析、數位化工具或智慧系統等技術，提高即時決策的速度與因應風險變化的程度高低評量。
期盼提供企業經營與管理團隊能透過企業營運流程在衡量企業於所屬產業的智慧化水準。評量結果旨在凸顯自動化與互聯的可能性，並非評定企業在工業 4.0 的時代位階，致力提供企業邁向數位智造做為最佳改善路徑的參考，以穩健、效率的步驟，打造智慧型企業。
ME Bench經管效能評量平台
ME Bench主要協助顧問及企業主管，能透過評量即時掌握公司目前現況，如瞭解員工對組織的認知、釐清知識管理的重點、各產業數位轉型的程度等，以此盤點自身經營管理之優勢。
數位轉型卓越經營服務團
以「因應數位轉型需求與融合企業經管理論」為基礎，發揮數位盤點、系統整合、顧客體驗、商模再造、資源引導、產學鏈結及卓越營運之核心能量，協助企業規劃由諮詢診斷(改觀念)、教育訓練(育人才)、顧問輔導(伴輔導)、建置導入(導系統)、平台租賃(建平台)等五個構面展開。主要服務範疇提供包括知識數位化、經管數位化、製造效能優化、服務體驗優化、商業模式轉型、產學資源介接等數位轉型服務。
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長久以來，企業在時間下累積的客戶資料形成了每一家公司最獨特的優勢，然而企業自己內部隨著時間而逐漸改變的紀錄，卻經常只見於周年紀念刊物。數位時代的思維並非如此，快速地確認現況與目標，才是數位轉型的關鍵。
2020年初爆發COVID-19(新冠肺炎)疫情減少了實體的接觸，讓許多企業感受到數位轉型的急迫性，有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標，中小型製造業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機。
生產力再造卓越經營服務團以總合生產力為核心理念，輔以精實生產與管理手法，藉助工業4.0iBench生產力再造成熟度評量(以下簡稱4.0 iBench)，協助企業從自我診斷、規劃藍圖到實踐智慧生產，運用經管手法、IoT技術與MES+、APS鏈結ERP、SCM、CRM、等系統，建構科技化智慧經營與生產體系，使生產營運成本最適化、價值最大化，提升企業競爭力。
談到供應鏈的數位轉型，由於我們已經太習慣用製造業的方式來思考供應鏈，所以都會從供應鏈串聯該如何數位化開始，但今日，數據本身就能產生價值，所以，新的供應鏈思維，並不再只限於供應鏈的數位化，企業可以從自身的數據處理能力，考慮打造以數據為主體，而非以既有實體零件為主體的供應鏈，用以創造新價值。
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