智慧製造 顧問漫談

淺談智慧製造

　　從剛入社會從事軟體開發MIS的工作一直到現在約莫有20年頭了，從開發VBA office個人使用軟體，到VB windows form開發統一資料庫，到web form的網路程式開發，其中開發最大精神為顧客滿意、老闆滿意，開發的軟體能夠模組化靈活運用在不同的產業，能降低成本，讓電腦代替人工作業，資訊協助決策、機器代替勞務。老前輩曾開玩笑地說一個好的IT技術人員就是讓更多人失業，你就是個成功的製造業IT技術人員。

　　再來談談近年討論相當廣泛的工業4.0，其中最終的需求還要達成顧客滿意、老闆滿意。從製造業來看首先可分為兩大區塊，內部的整頓、整合與外部開發、媒合。

　　工廠內部的自動化，約莫20年前就有推動CIM，而失敗原因多為投資金額過大，回收成本過慢，在產品設計方面不夠宏廣設計，導致後期變動性過低，此外產品的模組化也不夠明確，在工業4.0的推動上也針對這幾項加以修正，透過目前新的技術讓自動化更加有智慧產生，例如IoT的價格降低，機台可大量的數據收集，AI人工智慧分析運用，都可提升硬體能更加的智慧化。

　　在對外方面可提供客戶多樣少量的生產模式，讓產品靈活度提高客戶的滿意度，此外也可透過產品本身的數據收集，進而提供產品本身額外的服務，例如近年來許多的機台設備都有提供簡易式的戰情室軟體，如有大量採購更可以客製化圖像介面，這都是提供客戶本身產品外加值服務。

　　智慧製造是未來的趨勢，我想公司本身都先需要針對本身的產品是否模組化，能否由下階模組組合產生產品，在簡單的說就是公司能獲得利益的商業模式下，可達到模組化的宏觀設計。
更多資訊請參考
數位精實生產(Digital LEAN)

因應數位轉型與工業4.0的浪潮，數位精實生產即為因應及時生產、小量多樣生產等未來生產需求態樣，在原有精實生產的概念下，配合企業經營現狀與發展的需求，引導企業結合應用ICT及IoT等相關技術與系統，在合宜的成本下，進行升級轉型之收法，將於每個發展階段產出具體的成果，真正強化企業的總合競爭力。

看更多數位精實生產(Digital LEAN)資訊
製造業智慧生產規劃與建構

是否您企業的生產排程、良率監控與生產數據管理還大部分依賴人工？面對顧客的小量多樣化生產需求與各種緊急插單，是否讓您忙於應付？這些問題在智慧製造的情境中，都將得到更好的解答。未來智慧生產將不再是企業競爭優勢，而只是基本競爭條件，CPC將幫您從現狀走向未來。

看更多製造業智慧生產規劃與建構資訊
Top
猜你喜歡
*
企業導入智慧製造3大思考基礎

智慧製造已是未來的製造業趨勢，這幾年智慧製造專案的輔導診斷經驗，個人覺得企業要進行智慧製造的導入，可以三大思考方向，就是1.企業經營管理面、2.資訊系統建置面、3.聯網設備建置面

閱讀更多企業導入智慧製造3大思考基礎
*
企業導入智慧製造應具備的思維

在協助企業導入智慧製造時，必須先問企業為什麼導入智慧製造？因為企業主的起心動念，會決定導入智慧製造的成敗!!透過問題的盤點，先進行精實流程的改善，讓問題都有對應的解決方案，才能達成智慧製造的成效。

閱讀更多企業導入智慧製造應具備的思維
*
為什麼世界現在需要智慧製造？

近年來，製造業中的技術進步已經有了長足發展。智慧製造是這些進步中最新，最有益的結果呈現。智慧製造可以準確地預測需求，識別錯誤，並使創新和製造過程更易於管理。這是將各種技術和解決方案結合併實施到傳統製造過程中的過程。

閱讀更多為什麼世界現在需要智慧製造？
邁向碳中和 企業永續發展策略3大關鍵
邁向碳中和 企業永續發展策略3大關鍵
透過體驗設計 協助商業服務業抓住消費者的心
透過體驗設計 協助商業服務業抓住消費者的心
傳統市場與新式商場的比較與價值探討
傳統市場與新式商場的比較與價值探討