ESG浪潮來襲

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  全球氣候變遷日益加劇,近年來極端氣候造成毀滅性的山林大火、突發性洪災、淹水和乾旱等事件層出不窮,加上2020年突如其來的COVID-19及其變種病毒引其全球疫情不斷,根據世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF) 提出的Global Risks Report 2022風險報告,前三大最可能衝擊全球的風險還是圍繞在環境議題,包含氣候行動失敗、極端天氣及生物多樣性喪失,極端天氣及疫情造成的影響及衝擊,同時成為全球企業關注的重點,也加速了ESG浪潮之湧起,尤其在歐盟宣布於2023年起試行碳邊境調整機制(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM),2026年正式針對高碳排產業課徵碳關稅,「ESG」一詞更躍為近兩年來市場最熱門的議題之一。

ESG與CSR

  ESG是3個英文單字組成的縮寫簡稱,源自於2005 年聯合國的《Who Cares Wins》報告,分別為E (Environment)代表環境、S (Social)代表社會、G (Corporate Governance)則指的是公司治理,該報告提出若企業將環境(Environmental)、社會(Social)、及公司治理(Corporate Governance) 三項指標納入企業經營的評估項目及評量標準,除了可以促進企業永續經營,也能替社會、環境及經濟帶來正面的影響,從而誕生了ESG的投資準則,根據永續會計準則委員會(Sustainability Accounting Standards Board, SASB)所訂定之準則,ESG需要關注並定期檢驗成果的三大層面分別如下:

  ■ E (Environment) – 環境:評估企業在營運時是否有做到節約能源、減少碳排放及永續發展等有關環境保護的考量,如溫室氣體排放(GHG Emissions)、空氣品質(Air Quality)、能源管理(Energy Management)、水資源及廢水管理(Water & Wastewater Management)、廢棄物及有害物質管理(Waste & Hazardous Materials Management)、生態影響(Ecological Impacts)、土地使用和生物多樣性(Land Use and Biodiversity)等面向是否能做有效的管理。

  ■ S (Social) – 社會;評估企業在營運過程中是否能對員工及社會產生正面影響力,包含人權議題(Human Rights)、社區關係(Community Relations)、客戶福利(Customer Welfare)、勞工福利(Employee Benefits)、勞工健康與安全(Employee Health & Safety)、資訊安全(Data Privacy)、多樣化與包容性(Diversity & Inclusion)等會影響利害關係人及社區關係維護之面向。

  ■ G (Corporate Governance) – 公司治理;與公司穩定度及聲譽相關,意即公司依照標準來管理組織的方式,涵蓋層面則包含公司營運的商業倫理(Business Ethics),競爭行為(Competitive Behavior)、供應鏈管理(Supply Chain Management)、風險管理(Risk Management)、監管環境管理(Management of Regulatory Environment)、資訊透明(Information transparency)等面向。

  而所謂的CSR,即為企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)),根據世界企業永續發展協會(World Business Council For Sustainable Development. WBCSD)定義,CSR為一種概念,代表企業營運時必須承諾持續遵守道德規範,為經濟發展做出貢獻,改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質。例如信義房屋長期投入社區營造、從事社區服務,推動「社區一家」、「樂齡筆友」等計畫,引領產業發展,2021年獲得遠見雜誌企業社會責任獎最高榮耀「年度榮譽榜」的肯定。

  至於ESG與CSR的差異處在於,CSR較專注於企業對社會環境上的貢獻,像是企業舉辦淨灘、植樹、公益慈善等活動,ESG則是從前面所提的環境、社會、公司治理等三大面向,讓公司外部人去評估企業如何實踐CSR與永續發展的重要指標。簡言之, 永續經營是企業營運應追求的大方向,CSR是企業永續經營的主要概念,由企業經營者主動驅動,ESG則是實踐CSR的一種衡量標準,也是外部投資人的重要指標。

為什麼ESG勢在必行

  近幾年因全球氣候變遷加劇、COVID-19疫情嚴峻等現象,人們開始重視環境發展、企業社會責任等議題,在資訊發達的時代,社會大眾對ESG的關注日益增加,對於企業的要求也越來越多,企業的一舉一動皆被放大檢視,透過社群媒體快速傳播,若企業有不當的行為很快就會被消費者所知,影響企業聲譽,例如2021年引起軒然大波的新疆棉事件,即是H&M、ADIDAS等國際知名品牌禁用新疆製造的棉花,因為新疆製棉工廠有侵犯人權和強迫勞動生產等問題。此外,過去兩年因新冠疫情造成的影響,企業的利害關係人,包含投資者(股東)、員工、客戶、消費者、政府等,期許企業在面對危機能夠更及時的應變處理,使得企業必須學習如何在不斷變化的商業環境中落實ESG,以減少風險的衝擊。

  回顧2021年11月舉辦的第26屆聯合國氣候峰會(COP26)正式發表「格拉斯哥氣候公約(Glasgow Climate Pact)」、2023年起歐盟開始執行碳邊境調整機制(CBAM)、世界各國及各大國際廠牌陸續宣布響應淨零排放,可見各產業對ESG永續經營的愈加重視,企業ESG的表現將會影響著整個產業供應鏈的發展,例如蘋果訂定2030年實現100%碳中和的目標,並要求其下所有業務及供應鏈都要實現碳中和,而目前蘋果的供應鏈已有高達9成廠商紛紛響應碳中和目標、Nike提出2025年全球營運設施100%使用再生能源和2030年供應鏈碳排減少30%,台灣以出口為導向,又在國際供應鏈中高度參與,未來若無法達到國際標準,恐怕接不到訂單,企業要推動ESG不再是錦上添花,而是勢在必行。

  企業在推動ESG時,常需投注額外的資金增加營運的成本,使得投資人擔心推動ESG會影響企業的獲利,然而從許多統計資料中也可看出,重視ESG的企業投資報酬率與長期表現相對穩健,獲利表現也愈加突出,此外,根據資誠(PwC Taiwan) 2021年10月28日發布的全球投資人ESG調查報告(2021 Global Investor ESG Survey)顯示,訪問全球資產管理公司、投資銀行的經理人和分析師或經紀商等325位投資人,調查結果發現如果企業未在ESG議題上採取足夠的行動,有近半數(49%)的受訪投資人表示將從該企業撤資,可見ESG已是企業須具備的必要條件,企業不應再將ESG看作是營運上的風險,而應將其視作新的機會,企業唯有重視永續經營,公司營運及獲利才能長久。

企業推動ESG的做法

  ESG受全球高度重視,已是世界潮流與企業發展趨勢,而為營造健全ESG生態,強化企業永續經營及資本市場競爭力,我國金管會也於2020年 8月發布「公司治理3.0 –永續發展藍圖」,規劃多項強化 ESG 資訊揭露的相關措施,並於本年度(2022年)實施「強化公開發行公司年報揭露ESG相關資訊」、「擴大上市櫃公司CSR報告書取得第三方驗證範圍」等兩大措施。

  兩項內容包含:

  一、「強化公開發行公司年報揭露 ESG相關資訊」:公司應強化揭露較為重要的環境及社會議題,如溫室氣體排放、用水量及廢棄物等量化資訊;揭露職業安全、職場多元化與平等等更為具體明確及量化的內容,以實踐企業永續發展目標。

  二、「擴大上市櫃公司CSR報告書取得第三方驗證範圍」:配合國際發展趨勢,將上市櫃公司「CSR報告書」,修改為「永續報告書」 (Sustainability Report or ESG Report)。同時,將擴大CSR報告書應取得第三方驗證的範圍,增加納入化學工業及金融保險業,此外,為能與國際接軌,將於公司治理評鑑鼓勵企業發布英文版永續報告書。

  由此可見,我國企業必須持續關注國際ESG發展趨勢,以能保持領先地位,至於企業應如何推動ESG,可參考以下幾點做法:

1.由上而下(Top Down)推動

  企業推動ESG治理,必須有組織賦予它相對應的責任(Roles and Responsibility),故應從上而下由董事會開始更加地關注ESG議題,把ESG視為企業最重要的工作之一,由董事會負責監督公司的ESG作為,將ESG融入企業使命,設置董事會層級的跨部門ESG單位,整合企業組織下各個部門,從上而下共同做ESG的推動,例如台積電即為了推動ESG,於組織內新成立「ESG指導委員會」,由董事長劉德音親自擔任主席,是台積電最高層的ESG決策中心,負責擬定公司的ESG願景與策略,為了落實永續目標top-down管理落實,台積電也立定了制員工權利新股案,將高階主觀薪資獎酬與ESG成果連結。

2.聚焦與公司最有連結(Connection)的ESG指標

  ESG的指標有非常多項,企業應先尋找與公司本身的核心業務、長期財務價值及未來發展最重要、最相關的議題聚焦,將公司推動ESG的目標朝聚焦的議題發展,建立企業永續願景、目標與行動。例如,零售業者統一超商即聚焦人、店、商品、系統、物流、制度、文化等七大經營基礎元素,建立公司永續願景,像是為了減緩氣候變遷和環境資源的耗竭,統一超商推出了「i 珍食」計畫、成立「減塑小組」,訂立2050年完全淘汰一次性塑膠之目標等。

3.落實企業ESG永續發展目標(KPI)

  透過聚焦尋找到最適合企業的ESG指標後,擬定企業ESG策略,設定各階段達成的目標KPI,定期追蹤成果,並將成果透明揭露,企業必須坦承目標達成的進度,也須釐清未達成的原因,並說明如何調整策略以達成企業ESG的目標願景。例如玉山金控,即設立2030年前國內所有據點100%使用再生能源、2027年前所有自有大樓取得綠建築認證、2025年前成為淨零碳排銀行等目標,截至2020年底已有12棟建築取得綠建築認證、16 個據點裝設太陽能板,總裝置容量 118.4 kW,年發電量約 16.1萬度,相當於減少 81.8 噸碳排放量等成效。

4.推廣與教育訓練(Training)

  有了初步的ESG實施計畫後,企業管理階層要開始內化,定期舉辦教育訓練,凝聚員工的永續ESG意識,讓員工能了解公司的ESG作為,強化員工的認同度,讓員工從被徵詢到主動為公司發掘ESG機會;除了對內溝通,也要同時對外推廣,透過辦理活動或放置在網站上與外界分享企業ESG的作為,彰顯企業ESG行動的成果及透明度,創造企業ESG的影響力,以及擴大消費者的參與度。像是前面所提到的玉山金控,每年皆會固定舉辦員工環境教育,舉辦淨灘清掃、分行關燈等活動,並組織ESG永續倡議行動,由玉山銀行與志同道合的32家企業共同公開倡議ESG,攜手為台灣ESG永續發展努力。

  總而言之,在國際ESG的浪潮下,國內企業應提升對ESG的瞭解,積極採取因應行動,從產品設計及製造、原料來源、廠房建置及供應鏈管理等不同面向將ESG思維導入,追求能源與資源最佳使用效率,重新審視員工健康與福利相關問題,並對社會及環境盡一份心力。

 

參考資料:

永續會計準則委員會(SASB)
愛地球學院
天下雜誌 
CSR@天下
資誠(PwC Taiwan)
金融監督管理委員會
台積電ESG指導委員會
統一超商2020年企業社會責任報告
玉山金控
ESG今周刊
信義房屋

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