採訪／楊毓馨 圖／優織隆、達志影像
謝煥麒接班時，正值全球紡織產業面臨紅海競爭，尤其是台灣的成衣代工長期處於低毛利、高競爭的壓力下。優織隆作為一家擁有35年歷史的紡織公司，長年為國際品牌代工毛衣與成衣，主要出口至美加市場。然而，面對全球化與快時尚的衝擊，他開始思考企業存在的更深層意義。
從代工到創新
疫情下的轉型契機
2020年COVID-19疫情爆發，讓他暫停出差、無法出國，卻也因此獲得重新審視企業方向的機會。他回憶當時自問：「如果只是一直做代工，這真的是我想做的事嗎？」
這段沉澱期讓他意識到，企業的專業是否能用來創造更有意義的價值？這個問題成為他轉型的起點。他選擇從農業廢棄物「鳳梨葉」出發，開發出可紡織的天然纖維，並於2024年取得B型企業認證，正式將永續納入企業核心。
二代接班的永續思維
從代工到品牌創新
謝煥麒坦言，過去與Inditex等快時尚品牌合作雖帶來營收，卻也造成大量資源浪費與碳排放，甚至有部分產品因開發失敗而直接報廢。這樣的經驗促使他重新審視企業的社會責任與環境影響。
「我們一年出口超過400萬件衣服，但這樣的生產模式真的永續嗎？」這樣的反思最終引領他走向B型企業的道路。他說：「B型企業讓我理解，企業不只是賺錢的工具，更可以創造社會影響力。」
從紡織跨足農業，材料創新的挑戰
台灣鳳梨年產量高，但葉子多被視為廢棄物。謝煥麒看見這個「被忽略的資源」，決定從農產品廢棄物中開發出新型天然纖維。這不僅是技術挑戰，更是跨產業整合的難題，但也因這些挑戰，讓優織隆成為台灣第一家從農產品廢棄物開發紡織材料的企業。
- 農業端：與農民合作、選定穩定品種（金鑽鳳梨）、建立收購機制。
- 技術端：協同推動取纖自動化設備、建立纖維標準。
- 紡織端：測試紡紗可行性、開發應用布料。
B型企業認證
用商業力量創造改變
2020年，謝煥麒首次接觸到B型企業(B Corp)理念，這場與其價值觀深度契合的邂逅，成為優織隆永續轉型的關鍵起點。他認為，B型企業不僅是一紙認證，更是一種企業存在的哲學——在追求利潤的同時，也要對社會與環境產生正面影響。
經過兩年的內部調整與制度建構，優織隆於2024年正式取得B型企業認證，成為台灣少數以紡織製造為主的B型企業之一，與茶籽堂、成真咖啡等品牌並列。這不僅展現中小企業在永續浪潮中的潛力，也證明製造業同樣能以創新實踐社會責任。
鳳梨葉纖維
從農業廢棄物到時尚材料
優織隆轉型的第一步，是從材料創新切入。謝煥麒選擇了台灣盛產的鳳梨葉作為突破點，這些原本被焚燒或掩埋的農業廢棄物，在他眼中是尚未被開發的天然資源。
「我們不是做T2T(Textile-to-Textile)的循環，而是從農業跨足紡織，這是一場跨產業的創新碰撞。」這樣巨大的跨界挑戰，從原料蒐集、品種篩選、纖維萃取到紡織應用，每一步都沒有前例可循。為了解決技術瓶頸，優織隆與嘉義農試所、紡織綜合研究所合作，開發出全球首台全自動鳳梨葉取纖機，並著手制定鳳梨葉纖維的產業標準，預計於今年(2025)中正式發布。
台灣每年鳳梨產量約50萬公噸，廢棄的鳳梨葉則高達80萬公噸。透過與屏東九如農會、高雄大樹農場共同契作及農民契作合作，優織隆將這些原本堅硬粗糙的葉片，轉化為柔軟且具延展性的天然纖維。不僅可應用於衣物、鞋材與包袋，更延伸至紙張、皮革與家具等多元領域，展現高度材料延展性，為台灣開拓出一條從農業到時尚的永續材料新路徑。
減碳與在地化
打造台灣的天然纖維品牌
根據英國BSI標準協會的碳足跡認證，鳳梨葉纖維的碳當量僅為0.784，遠低於棉花與亞麻，顯示其在減碳效益上的潛力。此外，鳳梨可在旱地生長，對水資源需求低，對環境高度友善。謝煥麒指出，台灣紡織業長期以人造纖維為強項，天然纖維多仰賴進口，鳳梨葉纖維的開發，不僅是材料創新的突破，更是打造屬於台灣的天然纖維品牌的契機。他希望結合本地強大的農業、製鞋與塑膠產業，建立一個完整的在地循環經濟生態圈，讓台灣在全球永續材料市場中占有一席之地。
永續不只理念
更是穿在身上的選擇
材料開發只是第一步，如何讓消費者理解並接受這項創新，才是推動永續的關鍵。為此，謝煥麒創立自有品牌「EVOPURE+」，以設計與體驗為橋梁，將鳳梨葉纖維轉化為T恤、襪子、毛巾、包袋等日常用品，讓永續理念真正走入生活。
「我們希望讓消費者知道，永續不只是寶特瓶回收，還有更多可能。」品牌初期以線上銷售為主，因高單價產品難以透過網路成交，團隊逐步轉向線下體驗。2025年起，EVOPURE+ 積極參與選品市集等活動，讓消費者透過親手觸摸、試穿，提升對永續材料的認同感。其中一款「氣候變遷循環上衣」更以1850至2023年台灣氣溫變化圖為設計靈感，搭配5%鳳梨葉纖維，兼具環保與教育意義，成為品牌代表作。此外，謝煥麒也透過與成真咖啡、必勝客等異業合作，推出限定商品與體驗活動，讓消費者在生活中感受永續的價值。
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