REWOOD 木酢達人創辦人陳偉誠 把一棵樹，變成一座城市的循環經濟

採訪／吳俊毅、楊毓馨    圖／木酢達人

20年來，他從一棵被視為廢棄物的都市樹木出發，重新定義地方資源的價值，打造都市木材循環、生態系合作、複合收入與信任治理機制，讓地方創生從一次性的計畫，發展成能持續創造價值的永續商業模式。

同樣是一棵樹，長在農地，是農業資材；行道樹修剪下來的枝葉，是一般廢棄物；位於工廠園區，又成了事業廢棄物。對多數人而言，它只是等待清運的木頭，但對陳偉誠而言，卻是一座城市尚未被發現的森林資產。

城市裡每天都有校園老樹更新、公園修枝、行道樹修剪與颱風倒木，這些原本被送往焚化或掩埋的木材，在他眼中，都是足以重新創造價值的「都市木材」。「城市產生的木材，能不能回過頭支援城市發展？」這個問題，成為木酢達人 20 年來商業模式的起點。

一棵樹，
不該只有「廢棄物」一種命運

「我不算是二代接班，甚至剛開始，我的帳戶餘額只剩下 3,960 元。」2006 年，大學畢業後的陳偉誠回到新竹湖口，接下家中的木炭工廠。當時，工廠主要承接木材加工，再將木屑燒製成木炭，年營業額僅約三、五十萬元，規模極小。他坦言返鄉創生開局並不好走，然而在傳統製程中，觀察到高值化的機會。

他的答案，在木炭燒製時產生的蒸氣裡。木材在炭化過程中釋放出的水分，經過蒐集與蒸餾後，可以提煉成具有清潔特性的木醋液，再進一步開發成天然清潔用品。陳偉誠回憶，當時消費者對於木醋液幾乎毫無概念，更遑論接受一間鄉下木炭工廠做出來的清潔劑能取代市售清潔用品。所以，他沒有急著鋪設通路，選擇先建立市場認知。

2006 年至 2010 年間，他持續透過部落格、Facebook 等社群平台分享木醋液的製程、用途與知識，花了近四年時間教育市場，也搭上臺灣第一波電子商務快速成長的浪潮。隨著品牌逐漸建立信任，木酢達人的營收從百萬元一路成長，至 2014 年突破四千萬元規模。

然而，陳偉誠持續打破限制，將目光瞄準循環經濟與生態系商業模式，不僅聚焦在產品本身，也回歸到源頭，一個新問題也逐漸浮現。

為什麼木材高值化，只能發生在果園？

2014 年完成清華大學研究所學業後，接觸循環經濟與生態系理論的陳偉誠，開始思考：「為什麼木材高值化，只能發生在果園？」

過去，木炭產業普遍使用龍眼木、荔枝木等果樹作為原料，但他反問，樟樹不行嗎？榕樹不行嗎？每天修剪下來的行道樹、校園老樹、公園枝條，難道只能送進焚化爐？樹沒有問題，是制度讓它只能變成垃圾。

都市木材內循環
一個想法，變成一套商業模式

「有沒有可能，城市產生的木材，轉化成支援城市發展所需要的清潔、家具、能源？」與其等待法規改變，陳偉誠決定先證明這套模式可以成立。第一個合作對象，是清華大學。校園裡，每年都有樹木修剪與危木更新，過去多半直接清運。他與老師傅利用修剪下來的木材，完成第一張木椅，證明都市木材並非廢棄物，是能重新加工利用的資源。

「大家需要的不是概念，是成功案例。」當第一張椅子完成後，故事開始改變。陽明交通大學、元智大學、工研院等單位陸續加入「都市木材內循環」的合作模式，從樹木評估、修剪、加工到家具、清潔用品、環境教育教材，再重新回到原來的校園或場域使用，形成一套資源留在地方、價值留在地方的循環系統。

這套模式後來更延伸到企業。以友達光電旗下的麻布山林為例，過去每公噸木材需支付約 5,000 元清運費，導入循環系統後，同樣一公噸木材可依不同用途，轉化為木醋液、生物炭、精油、家具、環境教育教材及企業體驗課程，最高可創造約160 萬元價值，讓原本的環保負債，成為能持續創造價值的循環資產。

地方創生 3.0
不是完成 KPI，建立能活下去的系統

清大第一張椅子至今仍留在工廠，提醒他，每一套商業模式，都必須先被驗證。木酢達人的成功，成為地方創生可以借鑑的案例，而面對地方創生如何善用政府補助？陳偉誠直言重點不在於補助多寡，是藉由計畫支持同時來驗證本身經營專案是否能成功。2019 年，國發會啟動青年培力工作站計畫，木酢達人入選第一屆，陳偉誠擔任站長，同時獲得 300 萬元的計畫預算。他很清楚補助型計畫的宿命，為了因應 KPI 而規劃，但隨著計畫結束，地方創生也就熄燈，所以應該重視的不是只有達成 KPI，而是計畫結束之後，該怎麼活著。

「我第一天就在找商業模式，不是在想怎麼完成 KPI。」回憶當時，他坦言自己並不在意要辦幾場課程、達成多少參與人次，他想著，一年後，補助結束了，這個團隊還能不能繼續存在？他很清楚，許多地方創生計畫的困境，在於受制專案計劃推動而無暇發展商模。例如，為了完成年度 KPI，團隊忙著辦活動、寫成果報告，卻沒有時間建立能支撐組織長期營運的能力。當補助停止，計畫也隨之結束。

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