不只淨灘與種樹！企業如何透過「文化平權」與「永續劇場」拓展ESG社會影響力

ESG 行動「集體撞衫」現象

近年來，隨著全球對永續發展的重視，企業編製 ESG（環境、社會、公司治理）報告書已從「加分題」轉為「必答題」。然而，翻開各大企業的永續報告書，在社會（Social）與環境（Environmental）的面向上，卻常常陷入一種標準化、複製化的「集體撞衫」現象：春天揪員工去淨灘、秋天編預算去種樹、冬天再辦一場綠色路跑。

這些活動固然對環境有益，但當所有企業都採取相同模式時，其所能創造的社會影響力與品牌效益便開始遞減。企業永續長（CSO）們正共同面臨一個核心痛點：如何讓企業的永續投資，既能實質回應聯合國永續發展目標（SDGs），又能建立更深層的品牌情感連結？

筆者近期觀賞了於衛武營上演的新編京劇《公主與她的魔法扇》，由國光劇團與法國里昂新一代劇場跨國共製。此劇已於 2025 年於法國進行 14 場巡演，每場皆完售。由研華文教基金會、楠弘集團、阿公店扶輪社贊助家扶中心、兒少課後陪伴單位及新住民家庭觀賞演出。

此劇改編自《西遊記．借扇》，透過法國「巨鏡」（Giant Mirror）全像劇場技術，讓臺灣京劇演員與法國虛擬人像共用舞台。

劇情講述五百年前被孫悟空踢翻的八卦爐火，化為蔓延人間的八百里火焰山。鐵扇公主因不滿孩子遭人設計帶走而心生怨恨，暗自煉製煽動怒火的假扇。

同時，現代法國 10 歲女孩 Olivia 在閱讀故事時，以同理心重新理解鐵扇公主。她不只看見鐵扇公主狂暴恨意背後的孤獨與眼淚，更透過傾聽去承接這份悲傷，促成了主角們的和解。

在這裡，火焰山有了現代隱喻—它對應著當前因人類私心與戰爭造成的地球暖化與氣候危機。劇中小女孩更透過氣候聯署倡議，將神話寓言轉化為當代氣候行動的呼籲。此劇藉由經典文學結合 SDGs 永續目標，呼應 SDGs13 氣候行動與 SDGs4 優質教育議題。

從藝文贊助到 ESG合作新形式

筆者認為，本次的企業贊助藝文演出，不只是成功的藝文跨界合作，更為現代企業展示了一個不同於傳統公益活動的合作形式—透過「永續劇場」與「文化平權」，拓展傳統贊助思維。

引用鄭佳姍教授發表的評論文章《文化ESG能搭起文化藝術和企業的永續夥伴關係嗎？》，傳統表演藝術與企業合作，最常見且便捷的形式為：企業端直接提供單次經費資助特定展演活動；表演藝術端則以貴賓／優惠票券、文宣露出、品牌曝光或提供捐贈證明等作為回饋。

企業以此作為實踐企業社會責任（CSR）的一環與品牌公關，形成「贊助者」與「被贊助者」的單向模式。而企業資助藝文的動機，往往不外乎提升形象、租稅減免等「利己動機」，或取之於社會的「利他動機」。

然而，站在現代 ESG 的核心邏輯來看，這種「各取所需、單向點狀」的資源交換，已難以充分回應當代社會對永續多元性的期待。

呼應上述研究，筆者認為企業贊助像《公主與她的魔法扇》這類藝文演出，其背後真正的「新思維」，並非只是單純追求品牌曝光與商業效益，而是透過藝術形式提升氣候議題意識。

1. 將企業「生硬的 E」轉化為「有溫度的 S」

傳統企業實踐 E（環境）多半停留在冰冷的減碳數據與製程優化，難以與社會大眾（S）產生情感共鳴。

而永續劇場則將現代人對地球暖化的「碳焦慮」，透過跨國科技藝術與經典文學重新轉譯。

企業透過贊助此類「永續劇場」，等於是在企業與消費者之間，建立一座跨越語言與文化隔閡的溝通橋梁，讓抽象的永續議題能以藝術形式被理解與感受。

這讓企業的永續資源不只是單純的公關費用支出，而是轉化為企業長期參與社會文化與永續議題的一部分。

2. 利害關係人共融：從「各取所需」到「共築更具包容性的文化環境」

傳統合作考量的是「受眾群體是否與企業形象／消費族群相符」；但當企業選擇支持融合 SDGs的永續劇場時，合作的本質就轉變為更重視利害關係人共創的合作模式。

企業、劇團、教育機構與弱勢團體，不再只是單向的資源提供與接受關係，而是一同參與文化傳承、環境關懷與平權實踐。

因此，新時代的 ESG 贊助思維，須超越傳統「追求品牌效益」的利己框架，轉而思考如何引領社會，共同揮動那把促進社會理解與對話的「魔法扇」。

從「物質資助」到「文化平權」

台灣有許多演藝團體積極響應文化部推動的「文化平權」理念，透過下鄉巡演、戶外公演與庄頭劇場，將精緻演出帶入各地非都會區。

這些作法突破了傳統藝術受限於劇場空間的藩籬，讓各地民眾能免去舟車勞頓，就近欣賞國家級的演出；同時也促進不同族群平等的文化近用權利，致力彌平文化資源落差。

企業則可以成為支持「文化平權」的重要推手。例如本次演出中，楠弘集團與阿公店扶輪社便贊助家扶中心、兒少課後陪伴單位及相關弱勢族群觀賞演出。

這些具體行動也顯示，企業除了單純的物質資助外，也能進一步支持文化近用與文化平權，為社會弱勢與新住民家庭增加更多文化參與機會。

結論：揮動永續的魔法扇，開創企業與藝文合作的新可能

每個人心裡都有一把魔法扇，用來平息自我與世界之間的衝突。

正如《公主與她的魔法扇》編導所言，作品通俗易懂卻富含深意，讓臺灣與外國觀眾都能結合自己的生活經驗重新詮釋。這正是 SDGs 所強調的精神，也是我們可以參與及實踐的文化永續。

對現代企業而言，資源與贊助決策就是那把魔法扇。如果我們繼續依循舊思維，在同質化的永續活動中流於形式，能創造的效益將越來越低。

因此，呼籲企業主與永續長（CSO）不妨大膽跨界贊助永續劇場，從傳統的物質資助，進一步支持文化近用、文化平權與 SDGs 文化永續，開創企業與藝文合作的新可能。

【參考資料】

• 鄭佳姍 (2024)，《文化ESG能搭起文化藝術和企業的永續夥伴關係嗎？》 - 執行藝術評論台。
• 國光劇團 ，《公主與她的魔法扇》衛武營演出紀實與官方社群公告
• 王景弘，ESG之社會責任（Social）—「以人為本」之外部共好 - myMKC.com管理知識中心。

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《駕馭ESG數據：情境解析×法規趨勢×行動計畫，專為永續管理設計的實戰工具書》

作者│雪莉．馬德拉（Sherry Madera）

譯者│顏敏竹

出版│財團法人中國生產力中心

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