王福田的文章

21世紀新趨勢 架構型組織當道

「架構型組織」在行為上的展現一方面是由上而下，另一方面是由下而上交相互動的(Interactive)，在功能上是從願景／任務到執行／績效連結一體性的(United)。依筆者的經驗，推行架構型組織之後，企業推展資訊軟體系統不僅在流程的安排，工作的調度，資料的建立，系統學習與操作，以及日常管理的執行變得容易。或是在推展組織變革，公司凝聚出一股服務的氣氛，人與人的溝通協調變得順暢，工作爭執減少，建立起優質企業文化。

修練企業架構 邁向創新之路

筆者於輔導企業期間發現，企業四周充滿著許多不當架構的案例。為今之道，企業惟有從上至下匡正心態，從零出發方可讓架構展現應有之功能。管理大師彼得．聖吉在《第五項修練》裡明白地指出，運用組織、管理與監控等作為，難達到學習與創新的境界，企業惟有改善成學習型組織，方能達到願景、價值觀與心智模式。企業要莊敬自強，除了學習型組織之外，還有一種方法就是運用「架構型組織」理論。此法除了可以整合前者的效益之外，還能觸動執行力、創新、整合來達到企業團隊和諧與真知的企業文化。