前進架構從零開始
筆者於輔導企業期間發現，企業四周充滿著許多不當架構的案例。比方說，企業未建置網路卻妄言要增快企業速度；企業應用資訊軟體(IS)不適，又無專人專責去改善導致效果不彰；推行ISO系列僅為書面和認證而無法落實基層；專業人員受制於領導模式而無法發揮所長；推動知識學習中個人知識無法順利轉換為工作績效；組織成員心智模式偏差，因而讓改革、創新窒礙難行等等。
但是企業尚未察覺架構的不適當，經年累月以此營運，長久下來讓企業創新之路充滿的荊棘與坎坷。
為今之道，企業惟有從上至下匡正心態，從零出發方可讓架構展現應有之功能。
架構首重尊重人性
企業大量借用方法與工具來達到營運目標，並且三申五令地要求組織成員要確實達到。久而久之成員為了達到上級交代的任務，採取不擇手段方式達成目標，違背了管理的簡單、扼要、有效與尊重人的原則。
管理大師彼得．聖吉在《第五項修練》裡明白地指出，運用組織、管理與監控等作為，難達到學習與創新的境界，企業惟有改善成學習型組織，方能達到願景、價值觀與心智模式。
企業要莊敬自強，除了學習型組織之外，還有一種方法就是運用「架構型組織」理論。此法除了可以整合前者的效益之外，還能觸動執行力、創新、整合來達到企業團隊和諧與真知的企業文化。
總而言之，架構就是要以簡單、扼要、有效與尊重人的原則來調適以目標、監控、工具與方法之作為，使得企業能夠因此受惠。
架構轉化創新能量
微軟創辦人比爾．蓋茲自稱為Software Architect，亦即其自詡為世界軟體資訊的架構師，其功績宛若建造古埃及金字塔的架構者般偉大。事實上，企業架構也須依照一定的原理建構起來，企業每一員工包括經營者、管理者與組織基層都必須修練此架構能力，唯有如此才有能力去建立優質的企業架構。
企業從內至外都能夠引入優質的架構，方能讓的企業持續成長，反之，若引用不當的架構將走上衰敗一途。
因此企業除了善用目標、績效、方法以及工具之外，更須要擁有架構的思考能力，更需仔細探討優質架構的知識。
歸納之，企業有優質的架構就能用對的人、做對的事以及解決對的問題而獲得績效，昂首闊步地邁向知識團隊、創新與和諧的未來。