周靜宜的文章

從放手到放心：打造能獨立運作的高效團隊

面對快速變動的職場環境，要打造一個能自主思考、主動解決問題的團隊，主管必須先調整心態，把授權視為一種「長期投資」。授權已成為主管帶領團隊的關鍵能力，願意分享、願意放手、願意相信，才能帶出願意承擔、願意思考、願意一起前進的團隊。透過明確任務說明、建立問題共享機制、清楚權責邊界及持續回饋，主管能有效提升團隊判斷力與自主性，讓團隊從依賴走向成長，形成能夠獨立面對挑戰的組織。

漫談主管的養成訓練

從被管到管人，當不同角色轉換，要如何調整心態與態度?並藉由管理的五個程序。群策群力的達成目標。部屬遇到困難無法解決時，經由「狀況共有」如何共同解決難題。你不是一個人，你還有部門同仁一起共同協助，一同解決。

現代職場人應具備的工作態度

態度的決定權取決於自己，要不要主動積極，自己可以決定；要不要負責認真，自己可以選擇。既然是自己所選擇，自己就要負全責。