許芳庭的文章

當未來來敲門：工會如何陪伴勞工跨過AI焦慮？

生成式AI快速導入職場，勞工的AI焦慮往往不只源於失業，更來自參與感降低、KPI不透明與專業被重塑的不確定。本文借鏡ILO觀察與國際工會案例，提出台灣工會可落地的三層行動：先做到事前告知與對話，再進一步建立簡化影響評估與配套，最後在高風險情境導入人類覆核、申訴與追蹤機制，讓轉型可談、可做、也可追。AI 時代確實帶來不安，但也提供再學習與制度創新的契機。ILO 的研究提醒我們：風險與機會並存，關鍵在治理。當工會能把導入前對話與影響評估制度化、把人類覆核寫進團協、把資料權與演算法管理納入談判範疇，AI 焦慮就有機會被治理與轉化－不是靠口號，而是靠制度。

從「協商桌」走向「減碳路」：工會如何在淨零轉型中成為夥伴力量

企業邁向淨零轉型已成趨勢，但工會在其中扮演的角色往往被忽視，若企業能視工會為策略夥伴，讓轉型從對話開始，從共識延伸，便有機會讓永續治理不再只是管理層的專利，而是整體勞動體系共同前行的力量。本文以過往參與團體協約輔導與集體協商課程訓練經驗為基礎，探討工會如何在轉型中扮演參與者、教育者與監督者三大角色，並提出顧問觀點下的合作策略，協助工會與企業在淨零轉型下的溝通與達成雙贏。