鄭勇志
曾服務於財團法人中國生產力中心 製造業事業部 創新經營二組
深化企業成長策略 創新商業模式
2014/08/21
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根據產業情境及企業所設定的成長目標與核心能力，擘劃企業未來3~5年的成長策略。在核心事業的成長策略，將持續精進現有技術與服務，在新事業將透過商業模式流程，導入「開放式創新」開發新的商業模式。
生產排程規劃－不可或缺的管理決策工具
2012/01/17
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當企業的生產規模大到一定程度時，通常生產管理也會愈趨複雜，為了提昇生產效率，往往機具自動化是第一步，資料收集回饋是第二步。有了收集回來的資料後，決策人員即可對資料進行分析並做適當的生產決策。若以較短期的決策而言，為每日生產活動作一安排是一個決策，為一批訂單決定交期是一個決策，甚至為一個製令批量（Lot）挑選機台亦是決策。為了提昇決策的精準度與時效性，生產排程規劃實為不可或缺的管理決策工具。