黃廷彬
英文名：Huang Ting-Pin
曾服務於財團法人中國生產力中心：
- 製造業事業部創新經營二組
- 品質工程組經理
- 設計推廣組經理
- 前瞻發展組經理
資格認證：
- 中華民國品質學會 CQE 資格鑑定合格
- 全面品質保證顧問師(中國生產力中心)
- 經營管理顧問師(中國生產力中心)
- 田口式品質工程顧問師(中國生產力中心)
- MTP專任講師(中國生產力中心)
- 企業知識管理師(知識經濟學院)
- Raytheon Six Sigma：Six Sigma Expert
曾輔導：
紡研中心、航發中心、三陽機車、山葉機車、研揚科技、永豐餘、元大電子、億光電子、奇鈺、臺灣松下、華邦電子、中華汽車、東元電機、瑞鷹科技、臺灣東電化、華新科技、頂瑞機械、佰龍機械、台菱樹脂、三豐醫療、中國電器、科捷、快樂髮廊…等100多家公司暨單位
田口式線上品質工程實務
2013/10/09
瀏覽數：7196
線上品質工程係藉由損失最小化之處理，以獲得最適線上品質的方法。此最佳的生產線之製程管理方法有損失函數、工程診斷調節、管理系統檢討、回饋控制、預防保全、前饋控制、檢查設計、量測儀器的校正系統等。
創意創新創業
2013/08/27
瀏覽數：16005
「創新不成功，就成仁」，有創意創新才會有機會，然創意與創新必須落實於創業活動才能發揮創意創新之價值。創意能否轉換成具體的成果或產品，關鍵在於是否能為顧客帶來解決其問題之新價值並也得到他的認同。此創新不是一時的，夠形成一個產業標準或經營模式，並能匯集足夠的資源而持續存在，這才叫做創業。
以生物科技案例談參數設計的功用
2013/01/30
瀏覽數：5239
以田口式參數設計進行生物科技案例開發改善之應用，可分為進靜態參數設計及動態參數設計，以靜態參數設計進行生物科技產品的改善，至於以動態參數設計係進行生物科技的技術開發。
變形金剛組織經營術
2011/09/20
瀏覽數：6365
本管理工具就以日本經營之聖「稻盛和夫」的「變形蟲」經營術為基本原則，整合應用創新矩陣、品質機能展開、策略技藝藍圖、單一重點教育、流程管理，以及價值鏈知識社群與專案管理等管理方法，使組織能快速變換並確定最適競爭策略，進而即隨時形成變形金鋼運作機制，以強化的流程管理、價值鏈實務社群以及價值鏈專案管理等，隨時能戰勝瞬息萬變的競爭對手。