英文名:Eric Chiu
曾服務於財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
專長領域:
- PMP專案管理、Agile敏捷開發、Lean精實生產
- OGSM策略規劃、行銷策略、商業模式
- 智能創新整合應用、BI視覺化決策分析
經 歷:
- 環鴻科技 專案管理辦公室 專案經理
- 喬山健康科技 全球供應鏈管理 資深工程師
- 晶元光電 總經理室營運規劃 專案副理
- 晶元光電 工業工程 課長
- 力成科技 封裝製造 工業工程師
- 華邦電子 測試生產 生產管理師
最高學歷:逢甲大學 工業工程與系統管理學系 碩士
著 作:
- 以TRIZ探討行動商務在技術演進的趨勢(碩士論文)
- 行動ERP雛型系統之建置與探討(期刊論文)
- JIT導入實務應用_以工具機產業為例(專題報告)
備 註:
- 國際專案管理師(PMP) 證號PMP®3241826
- 中華民國室內配線乙級技術士 證號007-061881
- 美國BSE(Business School for Entrepreneurs)企業家商學院 訓練結業
- 國際演講協會(Toastmasters)主題講者
- 財團法人工業技術研究院 心智圖法與奔馳法應用培訓 訓練結業
- 財團法人中國生產力中心 智慧控制技術人才培訓 訓練結業
- 財團法人台灣金融研訓院 財務報表分析培訓 訓練結業
- 勞動部勞動力發展署中彰投分署 室內設計實務培訓 訓練結業

5S的終極原子習慣養成術
2023/04/14
瀏覽數:1485
作業現場的5S說簡單不簡單,說困難也不困難,簡單在於清潔打掃人人都會,困難在於如何養成習慣,內化成為公司文化。本文借鏡《原子習慣》這本書的習慣迴路,探討如何形塑應用於作業現場的5S活動,讓原本任務導向的5S,藉由行為模式迴路的機制,加速創建適合5S的作業環境,打造全員5S的習慣文化。

動盪環境下的企業敏捷對策:淺談敏捷第10號原則
2022/10/28
瀏覽數:358
近來因應VUCA混沌未知的市場變化而生的敏捷手法,雖以《SCRUM GUIDES 2020》當作操作指導方針,然實務上卻是易懂難精,本文藉由探討敏捷12原則中的第10號原則,由其源頭價值思維-精實思維切入,說明其運作的原理與實務上的做法,讓應用者能更了解其背後的原理,利於在實務上的操作與應用。