李岳勳
中國生產力中心 行政與安全衛生管理室 採購組 組長
英文名：YUEH-HSUN, LI
現 職：財團法人中國生產力中心 工程資訊技術組
專長領域：
- Agile Management、Kanban System Design、Business Analysis、Retail Business Model
專案經驗：
- 台灣自來水公司「二代工程管理系統改版建置暨資料庫轉換開發暨維護案」專案負責人
- 內政部國土管理署「111年度人行天橋維護管理作業暨試評鑑計畫」專案負責人
- 內政部國土管理署「113年內政部國土管理署工程管理資訊整合系統維護及功能擴充案」專案負責人
- 內政部國土管理署「114年度工程管理資訊整合系統維護及系統功能擴充案」專案負責人
- 臺南市政府「113年度工務局寬頻管道系統維護案」專案負責人
- 臺南市政府「114年度工務局寬頻管道系統維護案」專案負責人
- 臺北市市場處「114年度雲端行動傳報系統建置案」專案負責人
經 歷：
- 台灣大哥大 終端設備暨周邊商品處 Product Manager
- 台灣之星 業務規劃管理部 Supervisor
- 全家便利商店 營業開發企劃課 Project Supervisor
- 雲巖科技 工程研發部 Project Engineer
最高學歷：台北商業技術學院 商研所暨資訊組 碩士
備 註：
- Scrum Alliance, Certified Scrum Professional ScrumMaster, CSP-SM
- Scrum Alliance, Advanced Certified Scrum Product Owner, A-CSPO
- Scrum Alliance, Certified Agile Leader 1, CAL 1
- Scrum Inc., Registered Scrum Master, SRSM
- Scrum Inc., Registered Product Owner, SRPO
- Scaled Agile Framework, Leading SAFe for Government, SAFe 6.0
- Kanban University Kanban Management Professional, KMP
PM在敏捷開發下的反思：如何舉辦一場回顧檢討會（Retrospective）
2025/10/20
瀏覽數：389
在敏捷開發中，強調「回顧檢討會 (Retrospective)」的重要性，它是實現「持續改進」的關鍵。會議流程包含五步驟：首先，選定主持人並明確職責；接著，透過「定調會議風格」與「安全檢查」建立開放信任的氛圍；隨後，引導團隊討論 Sprint 中的優點與可改進之處，聚焦於流程而非個人；最終，制定具體、可追蹤的「行動計畫」。文章亦建議運用「焦點討論法 (ORID)」與「Speed Boat」等技巧深化討論並提升參與度。最後回顧會議是團隊學習與成長的生命線，確保每次反思都能轉化為實際價值。
您屬於哪一種敏捷流派：Scrum v.s. Kanban？
2025/06/25
瀏覽數：681
這篇文章探討了敏捷開發中的兩種主要方法：Scrum 和 Kanban。敏捷開發旨在幫助團隊快速適應變化並提高開發效率。Scrum 透過短週期（Sprint）來交付產品增量，並強調結構化的流程，包括 Sprint 規劃、每日站立會議、Sprint 回顧等。Kanban 則強調可視化工作流程、限制在製品 （WIP），以及持續流動的工作方式，更適合需求變動頻繁的團隊。無論選擇哪種方法，關鍵都在於持續學習和改進，以確保敏捷實踐能為團隊帶來實際價值。