李岳勳
中國生產力中心 數位轉型與資訊科技應用事業部 工程資訊技術組 副管理師
英文名：Yueh-Hsun, Li
專長領域：
- Agile Management、Kanban System Design、Business Analysis、Retail Business Model
專案經驗：
- 台灣自來水公司「二代工程管理系統改版建置暨資料庫轉換開發暨維護案」專案負責人
- 內政部國土管理署「人行天橋維護管理作業暨試評鑑計畫」專案負責人
- 內政部國土管理署「113年內政部國土管理署工程管理資訊整合系統維護及功能擴充案」專案負責人
- 內政部國土管理署「114年度工程管理資訊整合系統維護及系統功能擴充案」專案負責人
- 臺南市政府「113年度工務局寬頻管道系統維護案」專案負責人
經 歷：
- 台灣大哥大 終端設備暨周邊商品處 Product Manager
- 台灣之星 業務規劃管理部 Supervisor
- 全家便利商店 營業開發企劃課 Project Supervisor
- 雲巖科技 工程研發部 Project Engineer
最高學歷：臺北商業技術學院 商研所暨資訊組 碩士
備 註：
- Scrum Alliance Certified Scrum Professional ScrumMaster
- Scrum Alliance Advanced Certified Scrum Product Owner
- Scrum Inc. Registered Scrum Master
- Scrum Inc. Registered Product Owner
- Kanban University Kanban Management Professional
您屬於哪一種敏捷流派：Scrum v.s. Kanban？
2025/06/25
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這篇文章探討了敏捷開發中的兩種主要方法：Scrum 和 Kanban。敏捷開發旨在幫助團隊快速適應變化並提高開發效率。Scrum 透過短週期（Sprint）來交付產品增量，並強調結構化的流程，包括 Sprint 規劃、每日站立會議、Sprint 回顧等。Kanban 則強調可視化工作流程、限制在製品 （WIP），以及持續流動的工作方式，更適合需求變動頻繁的團隊。無論選擇哪種方法，關鍵都在於持續學習和改進，以確保敏捷實踐能為團隊帶來實際價值。