由「微笑曲線」到「笑眉彎月」

推動TPS的最大目的在於徹底排除浪費，所強調的是「全員參與、及時發現問題並及解決問題、由基層人員制定及修改操作標準、徹底努力降低成本、敢於否定過去放眼未來」的經營策略。藉由持續不斷的改善，一以貫之的堅持，以最低成本做出最好的產品。

“豐田式問題解決法”是指日常工作中具體實踐Toyota Way的工作方法，業界稱之TBP (Toyota Business Practice)，主要是由十大基本意識搭配具體的八大行動步驟；本文從豐田模式成功的思考角度，逐一探討解決日常工作問題中應有的基本意識，並進一步闡釋豐田內部解決問題的具體步驟和精要，提供企業持續改善的絕佳利器！

2020年12月17日，日本汽車製造商協會年終新聞發佈會上，豐田汽車(Toyota)社長豐田章男(Akio Toyoda)以協會主席的身分，批評各國的「電動車」(Electric Vehicle, EV)政策以及日本2035年禁售燃油車政策。他指出，這些政策將迫使日本企業投入巨額資金，加上基礎設施的全面設置，將使日本損失14兆至37兆日圓。若日本過於倉促禁止內燃機引擎汽油車政策實施，則當前汽車產業的商業模式將會崩潰，導致數百萬的工作流失，而且加上製造電動車的耗損，令此政策反而釋放更多二氧化碳。