異於DMAIC的展開模式
雷神六標準差與與時下奇異(GE)公司所展的DMAIC模式略有不同，但是消除潛在成本、創造顧客附加價值以及提升公司競爭力等目標則是毫無差異的。以下玆就R6σ的流程做一簡單介紹（參見圖一）：
- Visualize：即「imagine the Future」，也就是定出清晰而且能為公司最造最大利益的未來願景、公司策略以及需要改變之處。活動重點在於：(1)評估現況；(2)制定願景與中長期目標；(3)目標須符合願景的達成；(4)針對顧客、員工、供應商與股東做有效的價值流分析；(5)形成初步的策略。
- Commit：是「Commit to Change」，指定承諾的負責人及委員小組以達成願景使命要求，並預作改變的準備。活動重點在於：(1)負責人規劃跨功能小組及尋求需要的資源；(2)負責人將未來願及適時狀況讓各成員了解；(3)成員接受六標準差培訓；(4)小組確認需要做的改變以及將願景轉化為可達成的目標及項目；(5)小組須確認目標範圍與達成彼此共識。
- Prioritize：決定改善的優先順序，以事實狀況和數據資料找出改善機會和可利用資源，訂定達成目標和行動計畫，並將資源集中於有顯著效益的專案。活動重點在於：(1)了解改善對象和價值流；(2)執行評估；(3)確立改善的機會和槓桿點；(4)預估期望達到的效益；(5)改善計畫書面化；(6)取得高階主管對改善計畫支持的承諾。
- Characterize：掌握現況和規劃改善，把現況的表現予以書面化（包括衡量尺度、流程圖和關鍵因素），並將現況可改善之處轉變為改善計畫。活動重點在於：(1)成立專案主題小組；(2)問題明確化；(3)規劃改善方法；(4)掌握流程狀況；(5)擬定改善方案；(6)溝通改善方案內容。
- Improve：改善設計和執行。該過程在於整合改善，並控制過程，使其達成價值最大化。活動重點在於：(1)在改善專案進行的每一步驟上，使用適當的工具；(2)確認需要的資源，例如：人員教育訓練；(3)詳細的執行計畫和行程表；(4)設計一些解決方法；(5)監控過程變化；(6)執行管控；(7)效益分析。
- Achieve：展現效果及為下一個目標努力。由衡量的效果裡傳遞了以下的訊息：人的思考和行為改變、創新知識、蓄積持續改善的動力和激勵員工不斷的進行六標準差活動。活動重點在於：(1)確立支援和強化製程（流程）的責任歸屬；(2)教育、訓練人員和導入新製程（流程）；(3)分享獲得的知識；(4)監控和分析製程（流程）提供持續改善的機會；(5)成功案例書面化，供案例研討、學習訓練等參考之用。